《4+N企业年度组织赋能系列大课》管理赋能训练营·济南站圆满收官

新易咨询《4+N企业年度组织赋能系列大课》管理赋能训练营·济南站圆满收官

管理赋能：业绩倍增，打造高绩效团队

新易咨询《4+N企业年度组织赋能系列大课》管理赋能训练营于06月28日-29日在山东济南圆满收官。现场来自全国各地29家企业共计85位企业中高层管理者前来学习。新易咨询合伙人、高级管理顾问/讲师郭俊宏郭老师在本次训练营中带来了两天一晚的精彩授课。

本次管理赋能训练营历时2天一夜，从4大管理机制、4大运营系统、1个组织体系这三方面运用新时代管理的基本逻辑——从「管控」到「赋能」，从「命令控制式」管理转向「授权赋能式」管理，带领企业打造一套自运营管控系统，让管理者从亲力亲为到团队自运营模式，培养领导式员工，让员工自管理，打造高绩效组织。

PART.1

高绩效团队的管理常识（管理自己）

第一天上午，郭老师给大家分享了近期教育热点“姜萍”事件，给大家剖析了教育分流背后的原因，并通过中国GDP增速、康波周期等示例，诠释百战归来再读书的必要性并说明学习态度、方法的重要性，明确在组织当中，“人”的进步是第一要务。

郭老师通过团队的5P要素：目标、人、定位、权限、计划为大家重新定义了“什么是团队？” ，并通过西游记及水浒传的经典案例分别为大家生动分析了小团队管理及大团队管理的方法和技巧、关联性及差异性，进一步说明管理要从团队抓起。

郭老师还从“什么是管理？”以及“学习与管理的最大障碍是什么？”这两个方面为大家重新定义了管理。并进一步从管理角色、管理尺度、管理成就感三方面分别诠释了管理者在高效组织中的角色定位、管理职责并理清了管理与领导的区别。

课程最后，郭老师从天时、第四消费时代、增效、降本等方面全面展开，与大家共同探讨了关于企业转型、市场变化及时代发展的机会及风险。

PART.2

高绩效团队的管理机制 （管理事情）

在高绩效团队的管理机制中，郭老师通过深入浅出地讲解“管好事、用好人”的方法及工具，帮助企业进行组织管理体系梳理，赋能管理闭环，透析四大管理机制；从团队目标到个人目标、从 BSC 到 SMART 原则、从目标制定到落地执行，为大家全面讲解技巧及方法，明确了目标是管理的开端；从一对一责任管理、责任下移，自我管理、提升 20%组织绩效的秘诀等内容，为大家讲解了为什么“有承诺的责任才有意义”这一重要管理策略。

PART.3

管理团队的最主要任务（管理团队核心——培养人）

郭老师重点讲解了《管理团队的核心任务——培养人》，通过讲解人才培养的 ASK 模型：态度 Attitude：改变影响团队成员的“A 心态”；技能 Skill：训练团队必备的“S 技能”；知识 Knowledge：提升团队应知应会的“K 知识”，全面剖析了人才培养的方法及工具，并通过实践案例更好地让大家理解人才培养的底层逻辑。

课程尾声，郭老师通过企业发展的五阶段，生动阐述了企业在变革过程中面临的风险及机遇：创业阶段的英雄主义、领导危机；集体化管理阶段的能力危机及团队管理的桎梏；规范化管理阶段建章立制的过程及改善突破；精细化管理阶段的高度标准化及合作阶段持续创新的挑战和机遇。

本次新易咨询管理赋能训练营旨在从管理自己，管理团队，管理事情三方面解决实际的企业管理之“痛”，助力企业激发团队活力和主观能动性，让团队通过自运营、自管理打造组织结果的追踪者、打造制度的捍卫者、打造文化的传播者，助力管理者从英雄式领导，到业绩驱动者、团队打造者、文化凝聚者的转变。

新易咨询《管理赋能训练营》在参课企业和学员中反响热烈，学员在课后积极分享了自己的学习心得，各位企业家也针对各自企业的问题在课下与郭老师进行了互动交流，表示希望新易咨询顾问能够进一步开展实地组织诊断并进行实践落地。

新易咨询《4+N企业年度组织赋能系列大课》从组织系统到战略执行，包含战略赋能、营销赋能、管理赋能、精益赋能、团队赋能五大版块，低成本投入助力企业向高人效组织竞争力转型。每个模块两天一晚通过结合行业和企业现状进行理论学习、案例解析、实战研讨，通过实战互动性赋能学习助力企业打造高人效组织。