《4+N企业年度组织赋能系列大课》精益赋能训练营·济南站圆满收官

《4+N企业年度组织赋能系列大课》精益赋能训练营济南站圆满收官

全员改善

新易咨询《4+N企业年度组织赋能系列大课》精益赋能训练营于08月23日-24日在山东济南圆满收官。新易咨询精益中心总监/高级精益顾问霍宇、高级精益顾问张祥、王阳三位老师在本次训练营中带来了两天一晚的精彩授课。

本次精益赋能训练营历时2天一夜，从改善目标、改善方法、改善实战、改善体系这四方面为企业解析全员改善：推动持续改善&快速降本增效，带领企业学员探索管理与精益本质，掌握高效的精益运营方式与方法，打造企业可持续改善的降本增效体系。

第一天课程

第一天课程，新易咨询精益中心总监/高级精益顾问霍宇霍老师首先从F1换胎的改善、5S的改善、改善的种类、精益的改善史这几个方面带领大家先感受了一下什么是改善？给学员建立了改善思维。

紧接着，霍老师从：

1、持续改善才是企业基业长青的基石；

2、改善是如何获得降本增效的效果持续；

3、持续改善为企业带来的价值效果（即对客户价值，对管理者、对现场及管理体系带来的价值）；

4、改善的最终目标——人财育成体系（让员工变成人才，人才才能创造财富）这几个方面为大家阐述了改善体系对企业的意义。

霍老师还从企业目标状态、实际情况出发为大家详细讲解了改善的八大步骤即（1）明确问题→（2）分析问题→（3）设定目标→（4）把握真因→（5）制定对策→（6）贯彻实施对策→（7）评价结果和过程→（8）巩固成果。

最后，霍老师从如何对“人”，对“事”，对“机”，对“物”，对“流”，对“文”进行改善？这几个方面全面展开，为大家诠释了改善的方法和技巧。

第一天晚上课程

第一天晚上，新易咨询高级精益顾问王阳王老师着重跟大家探讨了“改善从何而来？”，为大家厘清了评价→问题→改善的改善思路，并通过案例讲解，给大家贯彻了：

1.有评价才有改善原始驱动力；

2.有评价就一定要有标准；

3.评价标准要与时俱进的改善理念。

“改善从何而来？”

1、有评价才有改善原始驱动力

2、有评价就一定要有标准

3、评价标准要与时俱进

第二天课程

第二天课程，新易咨询高级精益顾问张祥张老师带领大家进行了“模拟生产线”的改善实操，并通过实操演练跟大家分享了如何建立完善的现场改善体系。

课程现场，企业学员积极参与，按照：组装→问题对策→结果发表→改善后组装→结果发表的流程操作完成了生产线改善模拟实操，通过连续的实际作业和前后结果发表，体验了生产现场的改善过程和效果评估，在实操中感受到了改善的力量。

精益全员改善课程

本次“精益全员改善课程”三位实战派老师通过理论讲解、案例分享和道具实操，阐述了精益管理中助力企业持续发展的核心观念——改善。

学员在学习和实操过程中，通过精益工具和头脑风暴，找到问题，确认原因，并共同进行改善。感受精益的力量和改善的乐趣，推动企业持续降本增效。

新易咨询《4+N企业年度组织赋能系列大课》从组织系统到战略执行，包含战略赋能、营销赋能、管理赋能、精益赋能、团队赋能五大版块，低成本投入助力企业向高人效组织竞争力转型。每个模块两天一晚通过结合行业和企业现状进行理论学习、案例解析、实战研讨，通过实战互动性赋能学习助力企业打造高人效组织。