义乌市恒赢饰品&新易咨询人才发展项目与管理提升项目正式启动

恒赢饰品&新易咨询人才发展项目与管理提升项目正式启动

2月17日，义乌市恒赢饰品有限公司&新易咨询人才发展项目与管理提升项目启动会在浙江省义乌市恒赢饰品有限公司内召开。

恒赢饰品总经理宁新定、开发部经理黄蓓蕾、生产部经理韩猛以及公司各管理层和员工共计60余人；新易咨询合伙人、顾问中心总监郭俊宏，项目经理王楠燕，管理咨询顾问王燕杰、韩华洋、赵明莉、周帅四位顾问参加了本次项目启动仪式。

恒赢饰品公司简介

义乌市恒赢饰品有限公司位于浙江义乌，世界小商品之都，公司成立于2009年，现已逐步发展成为流行饰品及发饰行业内专业的生产及销售商之一，致力于新产品快速研发，订单质量的严格控制以及专业的客户服务与沟通，在客户心中建立起了良好的印象；同时，凭借具有竞争力的价格、及时的交货服务以及良好的生产工艺技术，与客户形成了紧密、稳定的合作关系。

年度项目

此次“聚变计划”人才发展项目旨在通过陪伴式辅导与项目深度学习，为恒赢培养有拼劲、有干劲、有能力、有担当的中坚力量，打造一支高要求、高素质、高标准、懂管理的人才队伍，助力恒赢的团队不断提升自我，快速适应挑战，实现持续成长，从而提升组织整体的绩效和竞争力，促进团队的凝聚力和协作力。

管理提升项目，通过召开复盘会议，复盘经营状况、跟踪进度节点，以会议为主线进行管理建设，提升整个公司的管理经营水平。在组织力、协同力、执行力、改善力四个维度进行管理提升，注重团队间的交互共识、执行统一与目标达成，打造职业化团队。

一、人才发展项目讲解

新易咨询高级管理顾问王楠燕在启动会议上为恒赢饰品高管团队及所有学员讲解了人才发展项目。

本次人才发展项目将打造以能力素质提升为主线的培训场域，激发组织活性，赋能组织治理，提升组织能力。从多维度助力高潜人才及后备管理者能力提升，推动团队效率的飞跃，实现业务价值的显著转化。

二、人才发展项目组长聘任书

颁发及项目组长发言

恒赢饰品总经理宁总为开发部经理黄蓓蕾颁发人才发展项目负责人聘任书并合影留念。

黄经理分享了她自2010年入职到现在的心路历程，她表示很高兴现在能有这样的机会能与伙伴们一起改变和提升。

最后，黄经理表示对项目充满期待，希望大家能一起坚持，共同面对未来的困难，携手并进，创造更美好的未来。

三、管理提升项目讲解

新易咨询合伙人、顾问中心总监郭俊宏顾问对管理提升项目机制进行了讲解。

郭顾问表示，本次管理提升项目重点有三项，一是落实战略目标的制定与执行，构建科学管理的基础；二是提高团队对规范管理的认知，加速核心能力的复制；三是优化组织氛围激发组织活性，构建创新与沟通的土壤。在组织力、协同力、执行力、改善力四个基本提升点进行系统性的管理提升。

四、管理提升项目组长聘任书颁发及项目组长发言

恒赢饰品总经理宁总为生产部经理韩猛颁发管理提升项目负责人聘任书并合影留念。

韩经理在会上分享了自己对管理提升项目的看法，他表示加入公司十多年以来，见证公司从小规模发展到今。过去的管理多依赖高管经验，存在问题且难以解决，根源在于缺乏科学管理。管理提升需全员参与，不仅限于管理者，希望通过管理提升项目，提高组织活性，激发组织活力，让恒赢的明天越来越好。

五、战略合作授牌

2025年是恒赢饰品与新易咨询建立合作的第一年，恒赢饰品总经理宁总对新易咨询进行战略合作授牌，授予新易咨询顾问组为恒赢饰品人才发展项目与管理提升项目的特约顾问团队，标志着双方在资源整合、优势互补和共同发展的道路上迈出了坚实的一步。

六、恒赢饰品总经理宁总赋能

会议最后，恒赢饰品总经理宁总为本次启动会总结赋能。

他表示，此次启动会为恒赢饰品创造了一个新的场域，与新易咨询顾问团队的合作让他对公司成员有了更深的认识。宁总强调，“聚变”意在强化团队凝聚力，正如过往客户所赞誉的那样，他希望这一优势能得以持续。同时，“变”意味着通过项目推动公司实现重大转变。

宁总还引用“天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨”，鼓励大家为未来的自己从现在做起，因为种植梦想的最佳时机要么是十年前，要么是现在。

最后，宁总对新易咨询顾问团队的辛勤付出表示感谢，正是他们的努力，让这次启动会充满了仪式感。

恒赢饰品与新易咨询在人才发展和管理提升两大领域的深度合作，正强有力地驱动着双方业务的稳健增长。相信通过本次年度项目的实施能够有效构建恒赢饰品的人才梯队，强化管理效能，提高管理效率，焕发组织活力。