香河明琚家具有限公司&新易咨询精益管理&组织优化项目正式启动

10月10日,香河明琚家具有限公司&新易咨询精益管理&组织优化项目正式启动，标志着双方在企业管理提升与精益变革领域的深度合作正式拉开帷幕。

香河明琚家具有限公司总经理畅伟民、副总经理刘东丽及各部门骨干人员，新易咨询高级精益顾问王小龙、高级管理顾问刘佳、精益顾问张为浩全程参与了此次项目启动仪式。

香河明琚家具有限公司介绍

香河明琚家具有限公司成立于2017 年 1 月 19 日，是一家位于河北香河的家具制造与销售企业，主要经营家具、木门、贴面板的制造和销售，公司拥有“优盛明琚”商标，商标覆盖的范围主要为家具、床、床垫等产品。

本次项目经过深入调研，首阶段将聚焦三大核心目标：

①组织执行力提升；

②建立有序的生产现场；

③初步建立以数据为基础的管理体系。

其中，管理模块旨在通过系统优化组织结构，明确部门设置、职能分工及管理者职责，形成清晰的权责体系；同时，协助各部门制定年度重点任务及可量化的衡量标准，确保目标层层分解、责任到人，为高效执行奠定制度基础。

精益模块旨在全面推行5S与目视化管理，实现现场环境整洁、物料定位清晰、信息一目了然；同步建立生产过程数据采集机制，完善效率与成本结构管理，初步构建起以数据为支撑的精细化运营体系，为持续提质增效提供可靠依据。

一、项目大计划讲解

新易咨询高级管理顾问刘佳顾问从组织优化角度出发，深入剖析企业管理现状，提出“管理的本质是激发人的善意”的核心理念，为组织执行力提升指明方向。

精益顾问张为浩顾问则通过F1赛车快速换胎的生动案例，阐释了精益管理的价值所在，并针对生产现场四大模块：5S及目视化管理、生产过程数据管理、生产效率管理、生产成本结构搭建制定了清晰的实施路径。

二、项目组织架构介绍

香河明琚副总经理刘总介绍了本期项目组织架构，强调了此次管理咨询项目对企业发展的重要意义。

三、项目授权仪式

香河明琚刘总为新易咨询项目组颁发项目授权书，标志着香河明琚与新易咨询的合作正式进入实质性执行阶段。

四、项目推进负责人发言

项目推进负责人香河明琚满经理从外部环境挑战和客户需求角度，阐述了项目实施的紧迫性，呼吁全体项目学员通过项目实施实现“增利润、降成本、改习惯”的目标，实现企业与个人的共同成长。

五、新易咨询项目经理王小龙顾问赋能

新易咨询项目经理王小龙顾问在赋能发言中，深入浅出地分享了精益管理的核心要义：

1、什么是精益：精益思想涉及企业运营的方方面面，需要全员参与；

2、为什么搞精益：面对客户更多选择和更高要求，企业必须苦练内功，消除浪费；

3、精益怎么做：提出“整体性、持续性、改善、标准化”四大关键词，强调要从公司全局出发，持续改善，直面问题，固化成果。

六、香河明琚总经理总结赋能

香河明琚总经理畅总为本次项目启动会总结赋能，他表示：“从十几名员工到一百多名员工，香河明琚的发展离不开大家的努力。面对当前业务量下滑的挑战，希望大家借助此次项目提升自身能力，提高业务工作效率，相信经过新易咨询顾问老师的辅导，大家会变得越来越优秀。”

“让咨询高效，让管理简单，让文化落地”，新易咨询——企业定制化轻咨询领跑者，我们一直在路上。此次与香河明琚的合作，将开启双方共赢的新篇章。我们期待在未来的日子里，与香河明琚携手共进，共创辉煌！