牧士集团&新易咨询精益管理项目二期圆满结项

精益管理项目二期

历经数月紧密协作，牧士集团&新易咨询精益管理二期项目于2025年10月16日圆满结项。该项目自2024年10月31日启动，围绕五大核心方向展开，取得了丰硕成果，为牧士集团持续高质量发展注入了强劲动力。

牧士集团生产中心张总、管理团队及全体骨干人员和协同部门核心人员，新易咨询精益中心总监霍宇、高级精益顾问胡英英参加了本次项目结项仪式。

1、项目回顾：五大模块协同推进夯实精益管理根基

新易咨询高级精益顾问胡英英对项目进行了全面回顾。二期项目聚焦五大推进模块：一期成果深化（巩固）、人才育成（活水）、精益办建设（地基）、评价标准建立（尺子）以及降本增效推进（果实），各模块相互关联、协同并进。

人才育成

人才育成方面，通过系统培训计划、技能矩阵搭建和带教机制，完成了3个工厂人员技能矩阵梳理，实现岗位技能100%评级，培养带教师傅17人、内训师5人，构建了完整的人才培养闭环。

精益办建设

精益办从0到1建设取得显著进展，聚焦机制建设、横展推广、人才孵化和精益项目运营四大领域，形成了标准化运营制度，并成功将精益工作延伸至昌图和牧士生物工厂。

降本增效

降本增效成果尤为突出，通过数据分析和归因，识别12项改善课题，涵盖能耗节降、品质提升等多方面，最终实现制造成本降低5%以上的实质性成果。

一期成果深化

一期成果深化持续推进，完成86项现场整改、8项流程优化，新增3个目视化标准，同时成立并完成8个改善课题，巩固了既有成果。

评价标准建立

交付评价标准实现从无到有的突破，输出《交付评价标准》和《交付评价标准使用指南》，为各部门自查改善提供了科学依据。

2、精益办做精益办建设汇报

精益办负责人刘经理在汇报中表示，精益办已建立完善的运营机制和标准流程，确保持续发挥精益管理职能。此次项目通过构建集团统一精益知识库和人才储备晋升机制，为精益管理长效推进奠定了坚实基础。

3、运行优化组做精益生产相关课题汇报

赤峰工厂生产经理兼运行优化组组长焦经理分享了精益生产课题成果，此次项目实施通过持续巡检和数据管理，新增了多项管理制度，强化了闭环管理，并针对去年制造费用中的关键卡点展开了专项改善。

4、品质提升组做相关课题汇报

赤峰工厂品控经理兼品质提升组组长张经理分享，此次项目通过“问题发现 - 根因分析 - 预防管控” 三阶模式，完成了 4 个品质课题改善，并借助变化点跟踪体系，实现了产品质量波动的精准预警与快速响应。

5、改善提升组做精益人才成果汇报

赤峰工厂人力经理兼改善提升组组长杨经理展示了人才育成成果，二期项目通过对技能矩阵图中约432项技能进行分析，精准识别员工能力差距，制定针对性培训计划，同时成功培养带教师傅5名、内训师3名。

6、新易咨询霍顾问结项赋能

新易咨询精益中心总监霍顾问为本次结项会议赋能。霍顾问表示通过紧锣密鼓的推进，二期项目实施取得了显著成效。同时指出了目前存在的三个问题并给出了相应的改进建议：

1、支持公司战略：当下大环境下，前后端需交替拉动，避免“本位主义”，致力于行动支持决策。

2、主动应用精益工具：发现问题即改善，杜绝“多一事不如少一事”心态。

3、结果导向汇报：聚焦“功劳”而非“苦劳”，对结果负责。

7、牧士集团生产中心总经理张总总结赋能

张总首先对二期项目的完成表示祝贺，并对新易咨询顾问组和各位学员的付出表示感谢。

张总强调精益管理必须持续深化。他要求团队学会成果呈现，坚持以客户为中心，勇于提出问题并解决问题，在未来工作中做好数据精准、战略规划和目标管理，将精益理念深耕到底。

牧士集团&新易咨询精益二期项目的圆满结项，标志着牧士集团在精细化管理的道路上迈出了更加坚实的步伐。随着精益办职能的持续发挥和人才梯队的不断壮大，牧士集团正朝着更高水平的管理目标稳步前进。“让咨询高效，让管理简单，让文化落地”， 新易咨询——企业定制化轻咨询领跑者，我们一直在路上！