巴彦淖尔牧士饲料有限责任公司&新易咨询精益管理项目圆满结项

10月25日，巴彦淖尔牧士饲料有限责任公司&新易咨询精益管理项目圆满结项。自4月9日项目启动以来，双方团队凝心聚力，围绕业务固化、管理能力提升、品质专项提升三大核心模块精准发力，实现了企业流程优化、效率提升、团队成长的多重突破。

巴盟集团精益办刘经理行及全体员工，新易咨询精益中心总监霍宇、高级精益顾问胡英英、精益顾问张为浩共同出席此次项目结项仪式，见证这一重要时刻。

一、项 目 回 顾

新易咨询张为浩顾问在项目总结中指出，本次精益专项围绕“人才成长、品质提升、业务固化”三大模块系统推进，推动工厂管理实现多维突破：

1、品质提升破局关键

聚焦品控部机制建设与制度落地，通过质量会议与课题攻关，形成55项品质问题清单，推动关键质量问题取得突破性进展。

2、业务固化高效落地

此次项目实施全覆盖生产、品控、交付等115 个核心问题，通过“发现 - 分析 - 解决”的闭环逻辑，梳理明确各环节“干什么、怎么干、干明白”，让流程优化贯穿管理全链条。

3、人才培养赋能成长

构建分层定制、动态闭环的培养体系，绘制人才技能矩阵图，覆盖工厂所有关键岗位，实现最快3个月技能提升1–2级。同时赋能内训师与带教师傅，沉淀知识资产，降低培训成本。

张顾问进一步强调，下一阶段要持续夯实基本功、以价值为导向设计结果指标，通过过程执行固化支撑目标的持续达成。

二、各项目组实战汇报

各项目组以数据说话，展现精益管理的实践成效：

1、生产项目组

巴盟生产部李主任在汇报中指出：通过业务流程的系统梳理与关键控制点提炼，完成115项问题改善，改善率达98%，设备维修率下降50%，市场重点投诉问题基本解决。团队建立起问题经验库，推动“一次性成功转化为可复制的策略”。

在团队成长维度，员工逐步掌握根因分析与精益工具应用，精益思维正融入日常工作。未来，生产团队将持续推进精益带教体系与团队凝聚力建设，实现持续改进。

2、品质项目组

巴盟品质部王硕在品质项目汇报中介绍：团队从流程标准学习入手，组织“围读学习”，先扫盲再精进；同时，对品质全流程再梳理、关键点加强巡检，质量问题解决完成率达99%，市场投诉数量显著下降。通过成立专项质量课题，从根因分析到策略验证，推动高频质量问题得到系统治理。

3、人才培养项目组

巴盟人才培养黄经理指出：人才是企业经营的核心要素，工厂以精益为抓手，构建了高、中、基三层管理者+全员技能提升的培养体系。截至目前，已完成全员技能评估，落实41课时培训计划，并通过带教成功输出4名骨干、2名内训师，实现1名中层晋升，为组织注入了持续成长动力。

三、新易咨询霍顾问赋能

新易咨询霍宇总监在结项赋能中提出三点关键思考：

1、品质管理的核心是“持续改进”，企业面对问题的态度决定长远发展，真正的质量管理在于避免问题重复发生；

2、要树立“全员客户思维”，在每一个流程中，我们既是客户，也是服务商，要以客户需求为导向优化全流程；

3、警惕“质量过剩”，不能为了执行措施而执行，要杜绝因过度管控造成的资源浪费。

四、巴盟工厂总经理马总赋能

巴盟工厂总经理马总为本次结项会总结赋能。马总对项目成果给予高度认可，并感谢了新易咨询的专业赋能。他强调：“精益工作不能流于形式，要真正融入日常、保障产品质量，通过工艺改进与技能提升实现管控目标。”

最后，马总鼓励团队以精益为契机主动学习、涌现人才，让精益文化成为企业发展的内生动力。

此次巴彦淖尔牧士饲料有限责任公司&新易咨询精益管理项目不仅实现了企业流程优化与效率提升，更沉淀了可复制的精益管理经验与人才培养模式。

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