日本战略经营溯源：AVEX多度工厂——在变化中锤炼组织韧性的精益标杆

从迪士尼的服务魔法、三得利的匠心酿造，到日航的绝境重生、7-11的零售哲学与京瓷的阿米巴经营，新易咨询赴日研修团探索之旅最后一站，走进了一家全球化汽车零部件生产企业——AVEX多度工厂，以其对“人”的深刻理解与对“变”的从容应对，为我们揭示了中小企业穿越周期的生存智慧。

第7站：AVEX多度工厂

TPS不只是方法，而是组织的呼吸

AVEX多度工厂，主要从事汽车相关零部件（A/T阀门）、刹车、发动机零部件、缝纫机相关零部件的生产，日本最具活力的100家中小企业，全球除奔驰外汽车厂商均使用AVEX产品，是将TPS运用得最深入最灵活的企业之一，也是TPS理论完美落地的地方。

在AVEX执行董事伊藤先生的深度分享与工厂走访中，研修团感受到的是一套将经营理念化为日常行为的落地系统：

1. 经营之根：以人为本，相信人的潜力。

以心育才：公司致力于培养有关怀之心、有意识、能共同成长的人才。其改善活动不仅是为了提升效率，更是为了让员工工作变得更轻松，通过积累经验、提升成就感，实现离职率的有效降低。

不裁员的承诺：在2008年金融危机中，AVEX坚守“全员经营”的信念，未选择裁员，而是通过全员参与的制造革新共渡难关，将危机转化为组织凝聚力的试金石。

2. 管理之脉：将改善融入血液，用管理应对变化

改善已成习惯：工厂内，改善发表会按职级严格推行，将改善意识转化为每位员工必须完成的习惯。这正是TPS精神最灵活的运用，不是僵化的工具，而是内化的行为准则。

变化点管理：面对人、机、料、法的任何变化，AVEX通过一套严谨的确认表格进行系统化管理，确保生产过程的稳定与品质的恒久如一。这使其在应对新能源汽车冲击时，能从容拓展医疗、软件等新事业。

3. 成长之翼：在危机感中寻找出路

创业者张福明的危机感，塑造了企业不断尝试与培养伙伴能力的文化。从泡沫经济后的停滞，到千禧年设定远大目标后的起飞，AVEX的发展史，是一部在危机感中主动求变、持续进化的历史。

在行走中悟道，在思考中成长

参访 AVEX 后，研修团前往大阪城观光，在历史与现代交融的景致中沉淀连日来的学习感悟。返程途中，新易咨询为每位企业家与高管颁发了结业证书，见证这场为期6天的日本战略经营溯源之旅圆满落幕。

研学的价值不止于行程中的收获，更在于经验的转化与落地。从日本企业的精益管理到文化传承的智慧，这些洞察需要转化为企业内部的具体行动：或是优化生产流程的一个细节，或是升级服务体系的一个环节，亦或是重塑人才培养的一套逻辑。新易咨询将助力企业把研学成果拆解为可执行的方案，通过定制化的轻咨询服务，推动经验从“认知”到“实践”的跨越，让每一份洞察都成为推动企业成长的动力。

未来，行业变革的脚步不会停歇，企业对经营智慧的探索也永无止境。新易咨询愿与您持续同行，不断链接全球标杆经验，搭建跨行业交流平台，让每一次研学都成为企业突破创新的契机，让每一份合作都成为共同成长的纽带，携手在不确定性中锚定发展方向，于变革浪潮中共创企业发展的新未来。

日本战略经营溯源之旅—— 探寻穿越周期的组织韧性与经营智慧

日本战略经营溯源：迪士尼与三得利的标杆游学之旅（一）

日本标杆游学战略经营溯源：日航与711的企业经营之道（二）

日本战略经营溯源：京瓷阿米巴经营哲学与文化创新典范（三）