2026年的夏天，互联网圈被一则消息震动：小红书因前员工实名举报，被迫按下港股IPO的暂停键。故事的主角陈浩，并非我们通常理解的“维权斗士”。他不是初出茅庐的应

近日，麦肯锡发布了《2026年全球HR趋势监测报告》。这份报告覆盖了欧美及中国等10个国家的1300余名HR管理者及5500余名员工，为我们提供了一份难得的“双侧视角”基准数据。

哈兰德在美加墨世界杯上的表现，注定将成为足球史上的经典瞬间。但对于企业管理者而言，更重要的是透过现象看本质：我们究竟是在打造一支像挪威队那样依赖超级巨星的“单核战队”，还是在构建一个像英格兰（拥有贝林厄姆等多名球星）那样人才济济、体系完善的“韧性组织”？

技术岗位与管理岗位相结合，公司没有简单的技术岗位，也没有简单的管理岗位。一方面，即使在管理工作中，也不要忽视自己的技术能力；另一方面，当我们有机会进入管理工作时，我们也应该积极争取，有能力的人永远不会被淹没。

生产的产品种类越来越多。在生命周期越来越短的市场环境下，生产部的生产压力巨大：客户要求交货周期更短、更准时、价格更低、质量更好。归根结底，制造业的竞争是生产效率、成本控制和管理水平的竞争。

目前，只有不到50%的公司保持举办晨会的习惯，而这些企业的晨会大多停留在单边交流中，或者只是简单地安排工作。有的方式很随意，有的直接发展成点名会。

对于一个合格的精益工人班长来说，关键是要有三次会议：说、写、做，再加上自我反省、创新管理和建立威望，这样团队才能集中精力、战斗力和成长。

我们都认同习惯的力量，却常常在养成习惯这件事上反复受挫：立下的flag总撑不过一周，热血过后又退回原点。其实真正的好习惯，从来不是靠咬牙硬扛的意志力逼出来的，而是用对方法，让正向行为自然在日常中发生。

每年七八月，一批批新员工走出校门、走进企业。对HR和业务管理者来说，这是一个既熟悉又头疼的节点——熟悉的是每年都要做入职培训，头疼的是新人流失率居高不下、融入周

设备保全的基准首先要做的是建立保全台账，保全台账是后续开展工作的基础，没有保全台账谈不上设备保全。保全台账记录了所有要保全的项目，或许没有保全台账也在开展保全工