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管理常识

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  • 202606-10
    现场设备保全,为何总不见效果?

    设备保全的基准首先要做的是建立保全台账,保全台账是后续开展工作的基础,没有保全台账谈不上设备保全。保全台账记录了所有要保全的项目,或许没有保全台账也在开展保全工

  • 202606-09
    组织绩效,HR的集体盲点?

    提起绩效管理,大部分HR首先想到的是绩效考核,也就是个人层面的绩效,但是,对于一家企业而言,真正衡量其成功与否的却是组织绩效,这是很多HR在做绩效管理时忽略的一

  • 202606-05
    动荡时代的精益法则——是修补旧船,还是重构引擎?

    一、现场观察:流水线上的“惯性”在一家传统制造企业的车间里,笔者见过这样一幕。这家工厂面临着订单波动大、原材料价格飞涨的双重压力。为了生存,管理层决定推行精益生

  • 202606-04
    有效提升培训效果的方法解密

    大部分HR经理,培训经理遇到的最大的工作困惑,就是需要去说服企业的决策者们培训的意义和作用。当然也需要汇报精确的方案制定、实施评估等诸多方法。就专业度而言,不是

  • 202606-01
    如何打造组织的工匠精神?

    日本作家盐田米松盐野米松写了一本书,叫《工匠精神》。包含了大概30个左右的故事,讲述了近代日本社会中匠人们的辛酸,勤勉,坚持。近两年,中国国家层面提出了『工匠精

  • 202605-28
    别让新人“冻”在起跑线上,给情绪价值,才是激发潜力的开始

    作为管理咨询顾问,笔者常被企业管理者问到同一个问题:“现在的年轻人,怎么带都带不动。不说不动,说了动一下,从来不主动多想一步。”我的回答往往让他们意外:不是新人

  • 202605-27
    管理者带团队,一定要死磕这 5 项核心能力

    做管理咨询这些年,笔者见过形形色色的管理者。有的把自己累成救火队长,团队却越来越“巨婴”;有的每天PPT做得漂亮,可团队人心散了;还有的业绩一时猛,但核心员工走

  • 202605-22
    管理者别犯傻:少去渡人,多搞筛选——这才是带团队的真相

    有没有发现,现在的职场人特别容易“累觉不爱”?你掏心窝子跟下属谈心,谈理想、画大饼,想把那个扶不起的阿斗扶起来;结果呢?你天天给他擦屁股,把自己累得半死,业绩没

  • 202605-20
    八大浪费(四):系统视角与最后的管理浪费

    除了前面七种浪费之外,还有一种更高维度、也更难被察觉的浪费,那就是“管理的浪费”。如果说前面的浪费是战术层面的,那么管理的浪费就是战略和系统层面的。它是指由于管

  • 202605-13
    TPM管理咨询公司哪家好,能有效实现降本增效

    在制造业竞争白热化的当下,设备作为生产核心载体,其管理水平直接决定企业成本控制能力与市场竞争力。TPM(全员生产维护)以 “全员参与、预防为主、全生命周期管理”

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