管理常识
一、现场观察:流水线上的“惯性”在一家传统制造企业的车间里,笔者见过这样一幕。这家工厂面临着订单波动大、原材料价格飞涨的双重压力。为了生存,管理层决定推行精益生
作为管理咨询顾问,笔者常被企业管理者问到同一个问题:“现在的年轻人,怎么带都带不动。不说不动,说了动一下,从来不主动多想一步。”我的回答往往让他们意外:不是新人
做管理咨询这些年,笔者见过形形色色的管理者。有的把自己累成救火队长,团队却越来越“巨婴”;有的每天PPT做得漂亮,可团队人心散了;还有的业绩一时猛,但核心员工走
有没有发现,现在的职场人特别容易“累觉不爱”?你掏心窝子跟下属谈心,谈理想、画大饼,想把那个扶不起的阿斗扶起来;结果呢?你天天给他擦屁股,把自己累得半死,业绩没
除了前面七种浪费之外,还有一种更高维度、也更难被察觉的浪费,那就是“管理的浪费”。如果说前面的浪费是战术层面的,那么管理的浪费就是战略和系统层面的。它是指由于管
在制造业竞争白热化的当下,设备作为生产核心载体,其管理水平直接决定企业成本控制能力与市场竞争力。TPM(全员生产维护)以 “全员参与、预防为主、全生命周期管理”