企业管理知识_企业管理技巧

202610-23

薪酬绩效怎么设计，才能让战略走出会议室
战略落地这件事，不看会上讲得多好，看年底能不能听到员工说出一句具体的话：今年我多做哪件事，做成了我能多拿多少。
202610-23

绩效考核怎么设计：你考什么，员工就做什么
绩效考核设计的水平，最后不看表有多漂亮，看员工愿不愿意把表上的事当真。好的绩效考核，最后会落在员工的一句话上：不是年底那句“凭什么”，而是“我知道明年该干什么”。
202610-22

精益生产怎么推：目的不是让人干得更快，关键在这五步
精益生产不是一次改造，是一种习惯：每天比昨天少绕一点路，少等一会儿。它的成果也不在汇报材料里，在员工每天少走的那几百步里。
202610-21

企业人才发展咨询公司哪家好，如何搭建不断层的人才梯队？
人才发展咨询公司怎么选？本文对比新易咨询与光辉国际、美世的人才发展方法论，拆解从人才标准、测评到培养路径落地的四个动作，帮企业搭建不断层的人才梯队。
202610-21

精益生产里最值钱的一个改动：把“推”改成“拉”
精益生产里，推，是让猜测替需求做决定；拉，是让真实的需求开口说话。
202610-21

人力资源战略根本不是HR的事
HR跟不上业务，往往不是HR不努力，而是从一开始就没有一张「战略地图」。
202610-20

如何判断企业管理者的管理能力行不行？
如果一个团队中最困难的项目总是只为同一个人做，那么这个人确实会变得越来越强大，但其他人永远没有机会成长。
202610-20

把"知道"逼成"做到"——一位咨询“老帮
没有行动，不可能发生深刻的学习；没有学习，不可能有高质量的行动。做企业咨询这行的价值，说到底不是卖了多少方法论，而是帮客户把"知道"真的逼成"做到"。
202610-19

为什么你带的团队越来越差？看看这四点
其实这不是一个人的问题。很多管理者都在努力掩盖方向上的错误。他们认为自己在领导团队，但实际上他们正在一点一点地带废团队。
202610-19

为什么你放了权，员工还是不敢拍板
授权和不闻不问只差一样东西：不闻不问是你根本不知道底下发生了什么，授权是你知道，并且选择不插手。

首页

末页

全业务导航