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新易精益咨询体系是以人(组织)的提升为核心,以打造自下而上的价值体系作为精益管理搭建的基础,将精益全价值链体系导入企业,让组织运营能力持续提升,让精益管理文化扎根企业。从精益道场实训到精益生产咨询,帮助上百家企业在降本增效上取得了卓越成效。
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新易管理咨询依托卓越的实践能力,根据企业自身行业特点和发展状况调研、沟通、梳理分析,依据层级或岗位、目标或主题为企业“量身定制”成长与发展系列课程方案,让培训课程更加贴合企业实践,让培训价值高效。
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新易咨询以精准、精益、精英的专业化为宗旨,深耕细分行业,为行业企业提供定制化精准解决方案。在能源化工、机械制造、地产建筑、家居建材、服务业等多个行业,不断精进,取得了卓越成绩。
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新易咨询是一家专业为企业提供战略规划、精益管理、运营管理的创新型咨询与培训机构。汇聚战略经营、运营管控、市场营销、精益生产管理、信息科技、人力资源等各模块的实战管理专家顾问。依托百强企业管理实践基地,帮助企业实现持续盈利。
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培训效果评估法——柯氏四级评估
柯氏四级评估是一种用于评估培训效果的方法,它由国际著名学者威斯康辛大学(Wisconsin University)教授唐纳德•L•柯克帕特里克(Donald.L...
2024-03-04
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费曼学习法——峰终定律
峰终定律(Peak-End Rule)是一种心理上的认知偏见,它会影响人们对过去事情的记忆和评价。该定律由心理学家和经济学家丹尼尔·卡尼曼(Daniel Kah...
2024-03-01
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领导力打造第五集——提升组织领导力:管理者必须重视的“积极态度”(第二篇)
上篇笔者为大家讲述了管理者必须重视的“积极态度”的四个核心维度,并简单阐述了如何学会有效地激励团队《领导力打造第四集——提升组织领导力:管理者必须重视的“积极态...
2024-03-01
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【精益生产】快速换模案例——冲压车间小冲线
面对改善我们常用的逻辑都是PDCA,本案例是以DMAIC的逻辑进行的快速换模。过程简单,更有利于我们在逻辑层面认知快速换模跟DMAIC。PART.1定义阶段D1...
2024-02-29
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创新与发展:塑造以人为本的企业价值观
以人为本的企业价值观是指公司将员工视为最重要的资产,并将员工的福祉、发展和满意度置于企业经营的核心位置。这种价值观强调对员工的尊重、关怀和支持,鼓励员工参与决策...
2024-02-29
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从电影《第二十条》中看人生哲学
看完电影《第二十条》之后,笔者心情久久不能平复。我在思考:法律到底是什么?它维护的又是什么呢?看过电影的人应该知道“第二十条”是关于正当防卫的相关条例,虽然明文...
2024-02-29
791 人阅读
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生产计划管理中如何做好订单评审?
订单评审,对“离散型生产流程”、“定制化生产”、“非标类生产”、“OEM生产”的生产制造企业,显得尤其重要,但较多中小企业都没能做好。一、订单评审的目的是什么?...
2024-02-23
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【精益生产】人效改善——某医药企业人效提升案例分享
一、人效现状写实人效现状写实即计算当前状态人员作业效率,并进行明确的量化。1、作业流程明细表分解(部分作业示例)说明:①一级作业为大工序、二级作业为岗位设备操作...
2024-02-23
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如何摆脱假期状态,快速投入工作?
“千里之行,始于足下。”春节假期已经结束,我们又迎来了新的工作挑战。许多人可能还沉浸在假期的放松状态中,难以迅速调整心态,进入高效的工作状态。然而,正如古人所说...
2024-02-22
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领导力打造第四集——提升组织领导力:管理者必须重视的“积极态度”(第一篇)
此前我们讲述了管理者必须要面对的“消极态度”,这或许是管理者需要积极面对的第一个难题。《领导力打造第三集——提升组织领导力:管理者必须要面对的“消极态度”》今天...
2024-02-22
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