对于一个合格的精益工人班长来说，关键是要有三次会议：说、写、做，再加上自我反省、创新管理和建立威望，这样团队才能集中精力、战斗力和成长。

我们都认同习惯的力量，却常常在养成习惯这件事上反复受挫：立下的flag总撑不过一周，热血过后又退回原点。其实真正的好习惯，从来不是靠咬牙硬扛的意志力逼出来的，而是用对方法，让正向行为自然在日常中发生。

每年七八月，一批批新员工走出校门、走进企业。对HR和业务管理者来说，这是一个既熟悉又头疼的节点——熟悉的是每年都要做入职培训，头疼的是新人流失率居高不下、融入周

设备保全的基准首先要做的是建立保全台账，保全台账是后续开展工作的基础，没有保全台账谈不上设备保全。保全台账记录了所有要保全的项目，或许没有保全台账也在开展保全工

提起绩效管理，大部分HR首先想到的是绩效考核，也就是个人层面的绩效，但是，对于一家企业而言，真正衡量其成功与否的却是组织绩效，这是很多HR在做绩效管理时忽略的一

一、现场观察：流水线上的“惯性”在一家传统制造企业的车间里，笔者见过这样一幕。这家工厂面临着订单波动大、原材料价格飞涨的双重压力。为了生存，管理层决定推行精益生

大部分HR经理，培训经理遇到的最大的工作困惑，就是需要去说服企业的决策者们培训的意义和作用。当然也需要汇报精确的方案制定、实施评估等诸多方法。就专业度而言，不是

日本作家盐田米松盐野米松写了一本书，叫《工匠精神》。包含了大概30个左右的故事，讲述了近代日本社会中匠人们的辛酸，勤勉，坚持。近两年，中国国家层面提出了『工匠精

作为管理咨询顾问，笔者常被企业管理者问到同一个问题：“现在的年轻人，怎么带都带不动。不说不动，说了动一下，从来不主动多想一步。”我的回答往往让他们意外：不是新人

做管理咨询这些年，笔者见过形形色色的管理者。有的把自己累成救火队长，团队却越来越“巨婴”；有的每天PPT做得漂亮，可团队人心散了；还有的业绩一时猛，但核心员工走