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管理常识

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  • 202507-23
    揭秘车间主任精益管理的一天

    一、早班前(7:30-8:00)——用数据代替“凭感觉”1. 夜班交接不是走过场,盯紧“三个流”(1)物料流:夜班剩多少半成品?缺料预警了吗?(2)信息流:计划

  • 202507-22
    生产管理——如何降低库存?(四)

    在上篇分享中《生产管理——如何降低库存?(三)》,我们讲到降低原料库存量的入手点在以下三个方面:1、销售订单下达的滚动周期;2、一次采购的完整周期;3、原料到货

  • 202507-22
    生产制造业如何全链路控制降库存、保交付

    一、问题关键点分析1、库存是结果,根源在产销协同 紧盯计划与仓库的衔接点;2、 用数据说话,用责任闭环 避免部门互相推诿;3、 既要压库存,也要保交付 设

  • 202507-18
    山东启阳工具有限公司&新易咨询组织体系及考核激励项目正式启动

    山东启阳工具有限公司&新易咨询组织体系及考核激励项目正式启动7月15日,山东启阳工具有限公司&新易咨询组织体系及考核激励项目在山东省临沂市正式启动。山东启阳工具

  • 202507-16
    为什么精心规划的人生路线图,反而让你寸步难行?

    笔者在做咨询时,总能看到这样的场景:有的伙伴对着屏幕上的思维导图反复修改,试图规划出完美的职业发展路径;有人用荧光笔在日程本上画出层层叠叠的计划表,却始终停留在

  • 202507-10
    管理者的三次蜕变:从“管自己”到“造人才”

    在过往的企业人才发展咨询服务中,笔者发现80%以上的优秀管理者成长,都如同蝴蝶破茧,需要经历三次关键的蜕变,每一次蜕变,都是能力与格局的跃升。01第一次蜕变从“

  • 202507-04
    客户说“还行”到底“行不行”?别让市场模糊反馈,掩盖质量暗礁

    如果说明确投诉是质量管理中的“明枪”,那市场上的模糊反馈(如“还行”、“凑合用”、“感觉差点意思”)就是需要警惕的“暗礁”。你有没有遇到过这样的场景?当询问客户

  • 202507-02
    数据驱动决策:精益项目推进中的关键分析技巧

    在当今快节奏的商业环境中,精益管理已成为企业持续改进和消除浪费的重要方法论。而数据分析作为精益项目的“眼睛”,能够帮助团队洞察问题本质,做出科学决策。今天我们就

  • 202506-27
    制造成本如何实现递减

    笔者在近几年的精益咨询服务中发现,企业对降本的需求越来越大,特别是近两年,几乎所有的需求都是“能省多少钱”。但这种需求也有一定片面性,很多企业是遇到问题才想起来

  • 202506-26
    生产管理——如何降低库存?(三)

    在上篇分享中我们讲到,原料的安全库存量受到采购周期和到货频率的影响《生产管理——如何降低库存?(二)》。通常来说哪个时间更短,我们就可以按这个时间来设置安全库存

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