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笔者在多年的咨询服务中，经历过很多不同类型的企业，深刻感受到其实我们身边每天都在上演这“商业牌局”。就如同大家在网上看到的段子，打球给领导让球一样，既要斗智斗勇

说到企业文化，很多人认为这是一个缥缈虚无的东西，没有用，或者认为企业文化是老板洗脑员工的工具，这些观点都是部分概括的。成功的企业都有自己独特的企业文化。在企业规

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一、思维逻辑的转换冯唐提出的金线原理，实质上是对传统结构化思维的迭代升级。其核心不在于推翻金字塔原理的“相互独立、完全穷尽”原则，而是为静态框架注入动态适应能力

对于初创企业来说，在资源有限的前提下，重点是基本原则。决定企业能否生存有三个关键问题：目标客户是谁？产品的客户价值是什么？你养成了计划管理的习惯吗？公司从成立之

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笔者在过往几年的人才发展项目实施过程中发现，心态对于一个管理者管理能否成功具有强相关性，消极心态管理者与积极心态管理者有明显不同的表现。积极心态管理者的日常表现

执行力是实现目标的重要因素,本文探讨如何提升个人和团队的执行力,分享实用的培训和管理技巧,让每一个行动都更具成效。