此刻，回望1945年9月2日，东京湾“密苏里”号战舰上，日本签署投降书的签字笔尚未放下，南京雨花台的泥土里，历史的风中传来战士的声音：“只因中华民族已到存亡之际

之前我们提到了需求预测是供应链管理中的一大难题，既然预测不准是常态，那我们该如何应对市场这只“薛定谔的猫”呢？这就不得不提到库存，很多人一提到库存，就想到“积压

经验是过去的答案，创新是未来的问题最近服务的客户学员给笔者讲了一个故事，让我颇有触动。她说，在她早期担任项目经理时，曾带领一个团队负责为客户开发一款供应链管理系

招来的精益专员，简历上写满了5S、VSM，到岗后却找不准车间浪费、提不出落地方案，改善推不动，团队不买账……问题不在员工，而在企业——你们选人的“标尺”，从一开

上周和一个制造业的朋友吃饭，他愁眉苦脸地吐槽：“我们厂招的98年小伙子，上周三下午突然说要离职。我问原因，他说：今天加班到六点，食堂的炸鸡卖完了。”我差点笑出声

一、运气红利：那些被误读的成功故事某直播平台凭借偶然的"弹幕抽奖"模式突然爆红，该公司将成功归因于"对用户心理的精准把握"

早规划，方能立长久。在家族企业的传承长河中，“未雨绸缪”是穿越百年的成功密钥。当中国第一代创业者逐渐步入花甲之年，二代接班的“时间窗口”愈发紧迫，而那些能跨越代

效率、质量、成本永远是生产最核心的三大指标，这些指标反应着企业的生产运营与交付能力，每一个生产企业都有不同的产品与生产流程，在生产过程中需要把这些广义的指标变成

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