哈兰德在美加墨世界杯上的表现，注定将成为足球史上的经典瞬间。但对于企业管理者而言，更重要的是透过现象看本质：我们究竟是在打造一支像挪威队那样依赖超级巨星的“单核战队”，还是在构建一个像英格兰（拥有贝林厄姆等多名球星）那样人才济济、体系完善的“韧性组织”？

技术岗位与管理岗位相结合，公司没有简单的技术岗位，也没有简单的管理岗位。一方面，即使在管理工作中，也不要忽视自己的技术能力；另一方面，当我们有机会进入管理工作时，我们也应该积极争取，有能力的人永远不会被淹没。

生产的产品种类越来越多。在生命周期越来越短的市场环境下，生产部的生产压力巨大：客户要求交货周期更短、更准时、价格更低、质量更好。归根结底，制造业的竞争是生产效率、成本控制和管理水平的竞争。

目前，只有不到50%的公司保持举办晨会的习惯，而这些企业的晨会大多停留在单边交流中，或者只是简单地安排工作。有的方式很随意，有的直接发展成点名会。

对于一个合格的精益工人班长来说，关键是要有三次会议：说、写、做，再加上自我反省、创新管理和建立威望，这样团队才能集中精力、战斗力和成长。

我们都认同习惯的力量，却常常在养成习惯这件事上反复受挫：立下的flag总撑不过一周，热血过后又退回原点。其实真正的好习惯，从来不是靠咬牙硬扛的意志力逼出来的，而是用对方法，让正向行为自然在日常中发生。

每年七八月，一批批新员工走出校门、走进企业。对HR和业务管理者来说，这是一个既熟悉又头疼的节点——熟悉的是每年都要做入职培训，头疼的是新人流失率居高不下、融入周

设备保全的基准首先要做的是建立保全台账，保全台账是后续开展工作的基础，没有保全台账谈不上设备保全。保全台账记录了所有要保全的项目，或许没有保全台账也在开展保全工

提起绩效管理，大部分HR首先想到的是绩效考核，也就是个人层面的绩效，但是，对于一家企业而言，真正衡量其成功与否的却是组织绩效，这是很多HR在做绩效管理时忽略的一

一、现场观察：流水线上的“惯性”在一家传统制造企业的车间里，笔者见过这样一幕。这家工厂面临着订单波动大、原材料价格飞涨的双重压力。为了生存，管理层决定推行精益生