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新易精益咨询体系是以人(组织)的提升为核心,以打造自下而上的价值体系作为精益管理搭建的基础,将精益全价值链体系导入企业,让组织运营能力持续提升,让精益管理文化扎根企业。从精益道场实训到精益生产咨询,帮助上百家企业在降本增效上取得了卓越成效。
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新易管理咨询依托卓越的实践能力,根据企业自身行业特点和发展状况调研、沟通、梳理分析,依据层级或岗位、目标或主题为企业“量身定制”成长与发展系列课程方案,让培训课程更加贴合企业实践,让培训价值高效。
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新易咨询以精准、精益、精英的专业化为宗旨,深耕细分行业,为行业企业提供定制化精准解决方案。在能源化工、机械制造、地产建筑、家居建材、服务业等多个行业,不断精进,取得了卓越成绩。
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新易咨询是一家专业为企业提供战略规划、精益管理、运营管理的创新型咨询与培训机构。汇聚战略经营、运营管控、市场营销、精益生产管理、信息科技、人力资源等各模块的实战管理专家顾问。依托百强企业管理实践基地,帮助企业实现持续盈利。
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组织诊断——六盒模型
六盒模型是由美国分析师马文·韦斯伯德(Marvin Weisbord)开发的一个模型,用于评估组织的运作。它是一个通用模型,可以用于各种组织,主要基于组织发展领...
2024-03-18
878 人阅读
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技术型员工的劳动负荷设计
以下几个问题是笔者在给某企业进行绩效设计过程中遇到的一个小插曲,这也是很多企业面临的技术岗管理困境。如何合理安排开机台数?如何让师傅乐意带徒弟?如何实现多劳多得...
2024-03-15
1019 人阅读
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麦肯锡工具——MECE原则
MECE原则,全称为 Mutually Exclusive Collectively Exhaustive,即“相互独立,完全穷尽”。它是一种在分析问题时常用的...
2024-03-14
776 人阅读
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精益生产之VSM价值流——PQ-PR分析
客户的产品一般是多品种、混线生产的,我们在做产品的价值流分析时,通常的做法是选择几种有代表性的产品进行分析。那么,如何选出有代表性的产品呢?这就需要用到PQ-P...
2024-03-13
816 人阅读
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浅谈与“人效”二字在字面上最接近的数据——人效:企业持续迈向卓越的落脚点(七)
前文对市面上比较常见的人效分类做了简要说明,接下来笔者将从投入、投入产出回报、人本身等三个层面,与大家拉一拉各类人效数据。投入产出回报类第二类人效数据——投入产...
2024-03-12
602 人阅读
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工作中如何进行有效沟通
在工作中,有效的沟通对于提升团队协作和工作效率至关重要。笔者将通过具体案例分析,为大家介绍一些实用的沟通工具和方法。明确沟通目的在沟通之前,务必明确自己的目的。...
2024-03-11
770 人阅读
阅读全文
简单的计件工资核算方法
通过测工时、定工费、全员执行工资计件制可以鼓励员工多劳多得提升生产效率,从而实现企业降本增效、员工收入增加的双赢模式,并且可以保证各产品标准工时及计件单价正常运...
2024-03-08
808 人阅读
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何为面试官?从0到1成为金牌面试官
人才是企业的核心资源,谷歌执行董事长说管理者最重要的工作就是招聘人才。招聘就像谈恋爱,找到一个合适的人才是非常不容易的,招错人的代价也很大。如果招聘不到合适的人...
2024-03-07
789 人阅读
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【精益生产】企业流程再造案例分享——以某企业钢铁业务流程为例
流程是过程节点及执行方式有序组成的形态,企业的流程关联着各个业务的进行,流程的科学有效性体现了一个企业的标准化程度和对风险的控制能力,一个优秀的企业在流程体现上...
2024-03-06
730 人阅读
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员工离职,到底为企业带来了哪些成本?——人效:企业持续迈向卓越的落脚点(六)
前文对市面上比较常见的人效分类做了简要说明,接下来笔者将从投入、投入产出回报、人本身等三个层面,与大家拉一拉各类人效数据。投入类投入类人效数据,表现的是企业在人...
2024-03-05
608 人阅读
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