推行精益切忌知易行难

更新时间：2023-06-14

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为什么有些公司一直在推行精益管理，却没有达到想象中的效果呢？

可能是因为我们太重视“精益”这两个字，没有做到“战略上蔑视，战术上重视”。

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“战略上藐视”，即认识到推行精益的困难和挑战，但不被其所吓倒，不盲目扩张和冒险，而是采取相对稳健的战略，避免过度消耗自身实力。

“战术上重视”，则是在执行过程中，对每一个细节和每一个机会进行认真地分析和把握，不留余力认真完成，全力争取每一个胜利的机会。

以精益基础5S为例：

生产现场不用的东西放起来别碍事，个人物品用完带走；乱的地方要摆整齐，怎么方便使用怎么摆；能贴标签的贴上，方便不熟悉的人找到；跑冒滴漏修一修，经常脏的地方要定期安排人打扫；发现不对的地方及时纠正。

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这些日常生活中的“常识”往往会成为我们推行精益第一个不可逾越的鸿沟。

如果战略，战术都重视，一上手直接参照行业标杆，不结合自身情况，急功近利标准太高，大概率是推行不动甚至遭到强烈抗议抵制。

如果战略上蔑视、战术上重视，根据自身情况制定可行的改善标准，每次认真执行则结果一定是比之前更好，如辅以有效的激励方案，逐步提升标准，时间会给出正确的答案。

精益不难，注重长久的计划和坚持，复杂的事情简单做，简单的事情重复做，重复的事情坚持做，长久的坚持，成果终会显现。

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