管理中的各类盘点：战略盘点（下）

企业经营管理之中的许多场景需要盘点，随着盘点主体、目标、方法的不同，应运而生出各类不同的盘点体系，本文将常见的一些盘点做浅薄说明，便于读者更容易对比式理解人才盘点。

战略执行应该遵循以下原则：

1、高层坚决推动

战略执行不仅需要企业各个层级、各个板块在共同的目标之下一起发力，更需要企业领导层的充分理解与认同、积极关注与参与、有效过问与推动。

企业领导层是企业的核心与灵魂，代表着企业的方向与力量，在任何组织行为之中，高层的态度与行为，都是各层级、各板块的参照与准绳。

离开高层的推动作用，即使机制再健全、再完善，各层级各板块人员的自主性再强，也缺少主心骨，无法持续长效贯彻，尤其是当面临疑惑甚至波折时，易弃、易折。

2、中层承上启下

企业的中层团队作为组织中战略向战术落地转化的执行者与管理者，需要深度发挥承上启下的作用。

一方面，要求中层充分理解企业的战略意图，充分认可与相信企业的战略目标，另一方面，要求中层具备将高层的感性的、定性的规划，具象化为具体的举措、行动、任务与行为。

同时，在错综复杂的经营活动之中，中层需要始终抓住关键活动，做好向基层的传导、激发、辅导及纠偏，以及不断致力换位思考及理解基层对于战略的理解与认同偏差，促进上下同欲。

3、基层严谨执行

企业战略的实现，无法仅靠领导层与管理层就能保证，还需要企业中每一位成员的严谨执行。

一方面，需要在规则的层面，将企业战略充分分解到各个维度，无论是通过关键成功要素的思维方式，还是通过平衡计分卡的分析角度。抑或是其他，战略需要细化转变成切实的举措、行动、任务与行为，尤其是到了各个板块的基层，更需要转化成可操作的职责甚至是日常工作。

另一方面，企业的每一位员工均需以“all in”的状态投入进来，各司其职，在各自的岗位与领域发光发热，严谨地执行战略分解之下的职责与日常工作，释放能量与价值，为企业战略的实现添砖加瓦。

战略管理应该遵循以下原则：

1、全链条管理

战略包括战略制定、战略分解、战略执行与战略管理的全链条，在全链条之中，各个环节缺一不可，且互为依托与承接。

因此，战略管理需要关注全链条，弱化对其中任何一个环节的管理，都将影响企业战略的有效实施。

2、规定明确的战略管理责任主体

战略管理，既需要全面、系统的管理范围，也需要明确授权的责任主体，即谁来行使战略管理的权利，谁来监督战略制定、战略分解、战略执行与战略管理的全链条良性运转，需要做出明确的授权。

当然，战略管理的责任主体是否设置单独的部门或岗位，根据企业规模、管理成熟度、发展阶段等综合考量。

3、持续复盘与改进

战略目标与规划的周期跨度通常在三、五年甚至更久，在这个过程中，宏观中观微观的外部环境随时都可能发生变化，三五年之前对于环境及环境走势的预测，或许将产生不适用性，如果不对这些变化做出分析、不对战略规划的实现做出复盘，战略制定将变得迂腐。

因此，企业需要持续跟进、分析、复盘，并且根据实际情况决策是否需要对战略执行做出改进，甚至是对战略做出调整。

以上所有的原则，即为战略有效的检测角度，包括战略有效性公式、战略一致性的盘点，以及战略制定、战略分解、战略执行、战略管理的全链条盘点。

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