毕业季人才选拔与挖掘的3大法宝

转眼间已经进入到毕业季，今年的毕业人数再创新高，不管是企业招聘，还是毕业人员应聘到合适的工作都变得越来越困难。

那么毕业季来临，企业进行人才的选拔和挖掘有没有什么技巧和方法呢？

第一法宝

明确每一个岗位类型的用人指标和选拔录取标准

建立统一、有效的人才标准。只有统一，才称得上标准，同时，只有标准统一，沟通才能进行。

我们可以根据面试员工胜任某一岗位需要的知识、技能、经验、能力、态度、价值观、个性品质和内驱力的综合能力进行评估。

同时，假如面试一位专业技术人员，他的专业能力非常强，如果在沟通、协调等方面差强人意，那么业务领导者需要提前做好预判，预判选择这些人员之后可能发生的影响和风险，如果可以规避这些风险，那么人员即可任用。

第二法宝

科学选拔人才，学会根据能力素质要求进行人才的精准选拔

能够精准依据素质项进行清晰的提问，熟练使用行为事件问题（引导求职者以具体实例回答，可有效地收集判断依据）。

基于素质项的招聘问题示例：

1、如果遇到很难相处的同事或上级，你是如何处理与他的关系？（团队合作）

2、举例说明在之前的经历中需要耗费时间和精力很多的工作，你做了哪些事情确保完成（责任心）

3、最近学习了什么新知识或新技能，并把它运用到工作、生活中？（快速学习）

4、举例说明你在过去的研究中，最大的创新点是什么？（创新）

5、在过往经历中，举一个由于你的失误给公司或部门带来损失的例子。（真诚）

6、在项目进行中，遇到最大的困难是什么？是怎样解决的？（问题解决）

7、举例说明以往经历当中遇到的复杂问题你是如何分析解决的？（结构化思维）

相信通过差异性问题的提问，可以真正地发现和挖掘企业岗位内所需的人才。

第三法宝

我们不仅要有一个标准的人才选拔流程，我们也要加大对于企业内部“面试官”团队的建设与管理

就像企业目前有人才池一样，企业也需要有面试官池，可以根据面试官面试人员后的入职情况，面试水平等维度，进行面试官的等级评估。

同时，企业根据面试官的能力，和对于面试选拔流程优化改善的水平，定期给予面试官一定的激励。

所以，从用人标准，到科学选拔问题的设计，到从面试官作为切入点，为面试人员创造良好的面试体验，三大法宝的同时介入，一定会帮助企业选拔和挖掘出真正适合的人才。

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