班组长如何保证当班产能

现在的企业产品种类多，数量少，周期短，一款产品短则两三天，多则十多天就生产完毕然后更换产品。

在产品不断地更换生产中，对一线班组的要求越来越高。班组长需要掌握哪些技能，才能按质、按量、按时、安全地完成当班的生产指标？

班组长首先要明确当班的产能目标是多少，并告知班组所有人员，让大家有明确的生产目标，为了完成这个目标共同努力。

其次，只要涉及到生产就离不开人、机、料、法的准备。班组长要识别线体排拉图，所有的开线前准备动作都离不开线体排拉图。

01产前准备

人：开线前人（直接生产人员）的准备即明确当班生产所需直接生产人员人数，并将人员按照产品排拉图，安排到相应位置。安排工位时，要充分了解每一个员工的性格和工作能力，不能将员工放在能力不匹配的位置上。

人安排完毕后，可以让员工先熟悉作业指导书，了解当前工位的工作内容，不能让员工随意离开自己的工位。可能有人会认为人坐在工位上不生产不是闲着了吗？然后把人调出来安排一些杂活，像清理废料，或者做一部分工序的预生产。这样就会导致人员分散，当你需要他在工位上作业的时候，就会到处喊人，造成时间上的浪费。

机：将正确的功能完好的设备&治工具放到相应的工位上，并通电通气，确保设备和治工具拿起来即可使用。

料：将合格的物料配送到相应的工位，物料配送完毕，要满足员工近手端拿取，同时物料不宜太多，保证员工足够的作业空间。

法：班组长要熟知整个产品的工艺流程，并熟知每个工序的作业动作和工具的使用方法，以便快速地教会员工作业。

02生产进行

准备工作做完即可投入物料进行生产，先投入2~3套试一下物料，开始培训每个直接作业人员，务必做到教一遍，员工自己做一遍，确保每个员工都掌握本工序的作业内容。

然后按照当班的小时产能进行投产。新品前几个小时可以适当减少投入，后几个小时可以相应增加投入，将当天的产能按小时当作一次爬坡，班组长可根据员工的熟练情况，进行管控。

量产产品即要按小时产出投入。但无论是怎样投入，都需保证当班投入量满足当班产能需求。很多时候当班产能无法达成，是因为在投入工站就没有满足，投入达不到，何谈产出。

这里部分班组认为投入过快后面造成堆积，故而就减少投入。投入满足产能的情况下，如后面工序堆积就解决堆积的问题，进行人员熟练度培训或者线平衡的改善。再就是保证物料的供应，异常处理及时。

班组长作为公司生产的直接管理者和指挥者，只有班组长保证了当班的产能，公司的交期才有保障。