企业文化在三层人员中如何践行

企业文化是现代企业发展的灵魂，是现代企业经营管理的重要组成部分，是企业宝贵的无形资产。企业文化建设事关企业发展的命运，与企业的强弱兴衰息息相关。各层级管理人员要做到率先垂范、身体力行，充分发挥倡导、示范、推动、发挥表率作用，带领和引导员工积极参与企业文化建设。

企业文化从一定程度上来说是“老板”文化，各层级管理者作为本部门的“一把手”，在工作中要用自己的模范言行、工作作风和精神气质实践企业文化，引领企业风尚，影响员工行为。要扎实做好知与行的衔接转化工作，防止企业文化因脱节而被虚化，避免和有效化解“管下不管上，管你不管我”的文化风险。

如何在各层级管理人员中深植企业文化，使其与经营管理有效融合、互为促进，最终在各层级生根、开花、结果？多年咨询实践和理念的认识告诉我们：企业文化深植既是一个系统工程，更是一个持之以恒的坚守过程，必须整体推进，融会贯通，不可一蹴而就。笔者根据自身工作实战，围绕如何在经营管理工作中践行企业文化助推企业持续健康发展，提出一点粗浅看法。

1、高层领导是企业文化的倡导者

企业文化的核心理念源于企业的高层领导者，那么高层对企业理念的感悟往往是最深的，基于这一点，企业文化的宣贯和落实首先是领导者的践行，尤其是高层领导者。

首先，高层领导者往往需要很大的自由空间，而企业文化的管理正是充分授权、充分信任的管理方式，因此非常适合于高层领导者。对于各部门采用充分授权充分信任的组织架构，也有利于各部门的领导人因地制宜地开展工作。

其次，企业文化看不见摸不着，因此只有通过人的践行，才能够具体化、形象化，才能得到进一步的落实和贯彻。团队成员都在看着高层领导人的一举一动，高层领导人对团队成员有着极强的影响力。所以在企业文化宣贯阶段，企业各部门高层管理者的率先垂范、踊跃参与、在很大程度上保障了宣贯工作的顺利进行，企业文化宣贯也因此会取得很大成效。

2、中层管理人员是企业文化宣贯的关键

在高层领导者的带动下，企业文化将向下沉，向企业的中间中层管理人员下沉，中层管理人员领悟和执行到位与否，是企业文化宣贯的关键。有两个问题值得关注:

首先，中层管理人员对企业文化的领悟是否足够透彻，如果他们自身对企业文化的理解和重视程度不到位，那么如何对下属员工进行宣贯呢?

其次，中层管理人员需要与上级、下级、同级这三方人员相处，工作关系稍显复杂，很容易造成对企业文化宣贯执行不力甚至形式化，但自己却又很难察觉。

所以，对中层管理人员的定性工作就需要考核，需要绩效考核。在企业文化宣贯执行中要常讲绩效与考核、讲培训与学习、讲分工与协作等等。通过宣贯与落实这些方面，将极大地有利于促进中层管理者工作状况的提升。公司的兴衰主要承载于中层管理人员，没有强而有力的中层支撑，任何一项任务都无法顺利地完成。因此说企业文化在打造一支团结有力的中层管理团队方面将会起到十分重要的作用。

3、普通员工是企业文化宣贯的根本

企业真正的价值最终将通过基层员工得到实现，因此对于企业而言，充分调动基层员工的积极性，显得极为重要。

基层人员处于管理的最低环节，流动较为频繁，而且掌握的信息量较少，特别是关于企业自身的。他们的要求也很简单，或者可以直接认为他们的要求就是工资，他们的稳定性保障在于待遇的合理，他们的积极性保障在于中层管理人员的管理方式和高层领导者的管理思路。

因此对于基层员工的管理是最为简单的，不需要很多的理论，将企业文化以制度的形式告之，再告诉他们如何去做，就足够了。如果再加之，企业能够为他们着想，将他们的利益也考虑在内，那么对基层员工的管理就更加完美了。

总结三句话，就是“针对高层的企业文化和目标考核，针对中层的绩效过程考核，针对基层的制度管理”，综合起来，企业文化的宣贯与落实也就能够基本上达到预期目标。