帮管理者“偷懒”的小技巧（二）

言接上文，在上一次分享中，笔者跟大家分享了过度管理的概念。【《帮助管理者“偷懒”的小技巧》】

今天，我们再来看一个小案例：

小A是小组组长，组内有3名组员，其中一名组员小B非常有能力，也是小A正在重点培养的对象，而小B对小A也很崇拜很敬佩，在工作实施中遇到问题第一时间就会找小A汇报。

小A作为管理者，深谙任务分配的重要性，所以当经理下达组内任务时，小A能够很好地将任务分配给每个员工。出于对小B的信任，关于相对重要的事情会分配给小B更多一些，毕竟这是培养下属非常好的机会。

所以，当小B来求助小A，小A也总是会放下自己手头的事情，去帮助小B解决他在工作过程中遇到的问题，如此这样导致当小B完成他的工作准时下班时，而小A自己则需要通过加班来完成自己的工作。

我们来看这个案例，管理者因为自己过多的工作量而苦不堪言，小A也曾找到我们说自己非常焦虑，工作太忙了，根本完不成。

其实，小A还没有发现，自己是被自己的员工“逆向管理”了。那么，什么又是逆向管理呢？

还是举例说明，逆向管理就是当下属带着自己遇到的问题来找你时，如果你不断出手给他解决问题的话，那么，你就成为了下属的“员工”，而员工也会对你一味的依赖，没有自主思考的能力。这就是在培养过程中，管理者被“逆向管理”了。

那么管理者遇到被员工“逆向管理”的情况，该怎么做呢？

1、请员工拿着多种解决方案来找你，由你来帮他做决策。

即使员工的解决方案并没有结果，但是这个过程可以让他自己主动进行思考和梳理，他也能根据在这个过程中所需要的资源，“正确的”向你求助。

这样，你就只需要帮他点明过程中出现的问题，以及接下来要注意的内容；或者在多种解决方案中帮他决策哪一种是最好的，让“帮助他”变得更加高效。

这也就是我们常说的，让管理者做选择题，而非填空题。

2、和员工确认时间节点。

管理者经常会有多达几个事情需要同时跟进，如果把任务分配下去，没有设置时间节点，则就需要管理者亲自去询问员工的执行进度。

但是管理者要学会给自己“偷懒”，设置时间节点，让下属主动向你汇报。所以，在分配任务时，需要告知员工提交的时间周期。

通过以上两点，管理者可以为自己争取更多的时间，防止员工“逆向管理”。

但是逆向管理真的只有“弊”吗？下次笔者再和大家共同探讨逆向管理的“利”。关注“新易管理实践”公众号，详见下文。