极限认知：挑战&超越自我极限

不知道大家有没有过这种情况？

“不行了，工作太多了，我一个人根本做不完。”

“我已经连续熬了几个大夜了，实在熬不动了。”

“上级交给我的这件事也太难了，完全不是我能干的事情啊。”

······

这种话我们听过太多，但大家都是嘴上这么说，真正撂挑子不干的却没有几个人。说着工作太多了，熬不动了，却熬着最深的夜把工作全部完成；说着太难了，但也一步步地找办法最终找到解决办法。完成这些事情的时候再回头看，你可能觉得这些事都不算什么。

所以人生就好像是在闯关，过关之后的喜悦又好像能冲散过程中的所有痛苦。但人生不是闯过一关就结束了，后面仍然有更难的关卡在等你。我们就是在工作过程中通过不断的闯关，用更好的武器装备自己，然后继续冲锋陷阵，不断挑战自己的极限。

人体从生理学角度来说是有一定极限的，比如，在极端条件下，人体能够承受的最低温度为-26摄氏度，而且我们经常会看到人在极限条件下能做出一些超乎寻常的事情，这也表明人的身体和意志可能具有超越常规极限的潜力。

当我们在面对巨大压力、挑战和困难时，出现的焦虑、恐惧和绝望等情绪，都是在挑战我们自己的极限。当我们一旦出现焦虑的情绪，其实就是在尝试走出舒适圈的一种表现。而恰恰在这种极端的情况下更能展现出非凡的毅力和适应能力。所以保持持续挑战的动力是一个非常重要的能力，它能够让我们不断成长和进步。

而在这个过程中焦虑和恐惧也会让很多人望而却步，所以管理者要做的就是关注员工并激发他们的潜力。

首先，要给员工提供支持和鼓励：在一个支持和鼓励的环境中，员工更有可能去尝试新的事物和挑战自己的潜力。这种支持可以来自家庭、朋友、老师、导师或者领导。

其次帮助员工保持积极的心态：培养积极的心态和乐观的态度，这可以帮助他们在克服困难和挑战时能够更加游刃有余。

还有最重要的一点就是要不断给员工提供机会学习和成长，可以是教育培训、挑战性的工作任务或者其他形式的学习机会。

最后就是要给员工提供反馈和指导：及时的反馈和指导可以帮助员工更好地了解自己的表现，并且找到改进的方向。

一个积极向上的工作环境，可以激发员工的竞争力和求胜心，从而让员工释放更多潜力，挑战自己的极限。