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生产计划的考虑要素——生产负荷

时间:2024-06-28    作者:逄振    点击:

在计划生产、订单生产类型的产业中,不论其产品品种或生产批量大小,都面临着生产负荷、生产排序以及输入输出控制的问题。今天笔者就简单地从生产计划应考虑的第一个要素——生产负荷进行说明。

生产计划的考虑要素——生产负荷(图1)

一、生产负荷

生产负荷的意义

生产负荷是指将工作分配到各加工(工作)中心。

当某项加工过程只发生在一个特定中心时,生产负荷是单纯的。

但当两项或两项以上业务发生于一定特定中心,并且好几个作业中心都能够完成所需工作时,生产计划就要面临工作分配的问题。

二、生产负荷的管理工具

一般常用的生产负荷安排工具为负荷图。

负荷图描述的是一组机器或部门的载荷情况与时间空闲情况。

典型的负荷图如下:

生产计划的考虑要素——生产负荷(图2)

作业中心3在整整一个星期中满负荷,作业中心4则在星期一下午之后随时可用,另外两个作业中心的空闲时间散布于一周之中。这些信息能够帮助管理者重新进行安排,更好地利用各个作业中心。

比如说,如果所有中心都在做同一种工作,管理者也许就想解放出一个中心,让它进行其他长时间作业或承担紧急订单。

这张图还显示了各项作业开始与结束的时间,以及在哪里能够得到空闲时间等信息。

以上就是生产计划的第一个考虑要素“生产负荷”的相关内容,生产计划的其他考虑要素。


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