适合中小企业的精益生产推行方式——新易咨询

　　自精益生产传入国内，逐步得到了各级企业的认可，大型企业在常年的发展中，逐步摸索形成了自己的精益生产理论基础，并通过不断的咨询培训吸收外部成熟的经验、方法来完善自己的理论，形成适合企业内部推进的方法。更有甚者，已经形成了完整的精益理论及推进方法，并通过企业内部改善案例的整理，开始向同行业渗透，开展精益咨询服务。但中小型企业的精益理论学习与应用，主要还是依靠外部咨询公司来完成，而随着近年企业生存状况的愈发严峻，企业对精益生产咨询的需求始终处于较高水平，那么选择一种适合中小型企业的咨询方式，就显得尤为重要。

　　外部咨询公司的精益生产咨询方式，大致可分为培训式、辅导式、引领式和实施式。

　　培训式：主要以理论知识的导入讲解为主，通过精益生产理论知识的讲解，对客户原有知识理论带来冲击，客户自行结合现场实际情况进行问题的发现与改善。或以同行业现有的改善案例分享为基础，给客户带来可借鉴的改善方案，但具体的实施层面，都是以客户为主。

　　辅导式：和培训式相同，也是以理论知识的导入讲解或相关改善案例的分享为主，区别于辅导式的老师会协同客户去共同发现问题，并提供问题改善的理论方法，主要以培养客户自主发现问题、改善问题的能力为主，老师基本不负责问题的改善落地，只对问题改善的方法进行辅导，确保方法的正确。

　　引导式：在进行理论知识导入的同时，会根据客户实际情况全程参与问题的发现和改善，通过带领客户进行个别案例的改善，让客户熟练掌握相关理论和应用方法，并引导客户进行新问题的发掘和改善。引导式的重点是通过带领客户一起做，帮助客户快速掌握相关内容，但同时也会协助客户进行相关问题的解决，兼顾问题的解决和人员的培养。

　　实施式：主要以具体问题的改善为主，改善主体为老师，由客户提出具体问题，老师运用精益生产理论，提供问题的解决方法并推进具体改善内容的实施。

　　咨询方式的选择，要根据客户企业的具体情况和要求而定，个人认为目前国内的中小型企业，普遍存在生产任务重、人员短缺、员工水平低等问题，而企业请咨询公司又大多带有明确的目的性，即相关问题的解决。所以针对以上情况，中小企业咨询更应该采用引导式的咨询方式，通过实际问题的解决和客户建立良好的关系后逐渐进行精益生产内容的导入，并引导学员运用所学知识进行问题的发掘与改善，提升客户自主推进能力。即满足了客户的实际需求--解决问题，又解决了客户的隐性需求--人员培养。