小心职场中的“熵增”（下）

笔者在上期的分享中和大家分享了“熵增”的概念《小心职场中的“熵增”（上）》。我们再来回顾一下，职场中的熵增通常是指组织或个人在没有外力作用下，自然趋向于更加混乱和无序的状态。这也正是我们要做“熵减”的原因，而熵减，也被华为称作活力之源。

在工作中，通过积极的管理和自我提升，可以减少混乱和无序，提升效率和创新能力，使组织和个人恢复或达到更加有序和高效的状态，并在竞争激烈的职场中保持优势。

今天，我们就一起来看一下华为是如何对抗“熵增”的。

对抗熵增，华为主要从两个维度入手，一个是利用企业的厚积薄发，另一个则是利用企业的开放合作，以解决企业发展过程中出现的组织惰怠、流程僵化、技术创新乏力、业务固化守成等问题。

1、厚积薄发

华为的“厚积薄发”战略是指通过长期的技术积累和研发投入，在关键领域形成突破，从而实现企业的持续发展和竞争力的提升。

在“厚积薄发”战略下，华为将大量资源投入到科技研发领域，特别是在战略聚焦的领域，通过多路径、多梯队的方式进行密集投资。过去10年，华为在科技研发领域的累计投入达到了2400亿元人民币。

这种长期的、大规模的投入，使华为能够在核心领域构建世界级的竞争力，并且在必要时能够进入更大的业务领域，获取更多的物质财富，并进一步推动势能的积累。

同时，“厚积薄发”战略还强调了内生动力的重要性，即通过内部的创新和提升来实现发展，而不是单纯依赖外部资源的积累。这样避免了企业因过度积累财富而失去危机感和动力，从而陷入惰怠和停滞。

在厚积薄发的战略下，华为实现了从技术跟随到技术引领的转变，并不断推动自身的创新和发展，保持企业的活力和竞争力。

2、合作开放

华为的“合作开放”战略强调与全球的政府、产业组织、学术机构、研究部门以及各类合作伙伴建立开放的合作关系，在多个领域与合作伙伴共同努力，公司持续贡献技术标准提案、共享产业洞察和技术难题的解决策略，以促进整个行业的发展。

同时，华为倡导构建一个开放、合作、共赢的产业环境，通过开放的平台能力和优化的开发体验，与合作伙伴一起创造价值。此外，华为还积极参与全球的开源社区，支持和贡献于多个主流开源项目，推动软件创新和生态繁荣。

所以，华为是通过开放合作，促进内部改革开放的同时吸收外来的优秀要素，增强自身的发展势能，避免失去组织活力和创新能力，导致熵增现象的发生。

所以，为对抗企业的熵增现象，可以参考华为的两大战略。通过引入新鲜血液、鼓励创新和优化流程来提升组织的活力，并培养有能力的员工，搭建人才梯队，以备不时之需。更重要的是公司内部要引入新知识、技能，带动组织学习，以及接受挑战来增加个人的能力和组织的竞争力，才能对抗组织中的熵增现象。

以上是企业对抗“熵增”的方式方法，那么个人有哪些对抗熵增的方式方法呢？关注新易咨询，详见续文。