企业战略规划梳理咨询项目概述——新易咨询

新易咨询战略规划梳理项目，聚焦企业战略规划的核心要素，运用战略管理模型，结合企业内外部环境与标杆或竞争对手的研究、结合企业核心层的战略构想，组织企业各层级团队进行分析与研讨，为企业统一思想、凝聚人心、找准战略定位、构建比较竞争优势、培育核心竞争能力，帮助企业快速完成系统化战略规划的文本呈现，完成企业战略构想和顶层设计。

一、项目概述

目标即战略：战略要有清晰的目标牵引，无挑战性目标不能称其为战略。

战略是共识，战略梳理需要发动各业务部门充分参与，激烈争辩，求同存异，最后取得共识，没有参与就没有战略执行落地。

战略是“通俗易懂，可执行，易落地”的增长举措，新易咨询所做的是打造可执行的有实效的战略行动体系。

新易咨询战略规划梳理，将聚焦企业战略规划的核心要素，运用战略管理模型，结合企业内外部环境与标杆或竞争对手的研究、结合企业核心层的战略构想，组织企业各层级团队进行分析与研讨，为企业统一思想、凝聚人心、找准战略定位、构建比较竞争优势、培育核心竞争能力，帮助企业快速完成系统化战略规划的文本呈现，完成企业战略构想和顶层设计。

企业战略规划是企业长期增量发展，支撑企业经久不衰的核心保障，企业中战略就是指南针，只有方向对了努力才会更有价值。当然在制定企业战略时需要参考企业外部环境和自身条件状况及其变化来制定，当方向性规划落实后，则需要战略分解并结合实施过程与结果的评价反馈来进行过程中的适当调整，从而在主方向下对战略进行持续优化，以确保企业拥有持续高效、稳增的经营竞争力。

完整的战略规划必须是可执行的，它包括两项基本内容：

1、企业发展方向大致正确，整体发展节奏符合企业使命、愿景以及环境变化，同时需确保企业资源配置策略领先，确保人、财、物等各项资源各司其职并协同做高效能的组织产出；

2、战略的适应性纠偏及时，随着竞争环境的快速演变，企业战略规划从曾经的五年规划、十年规划，逐渐演变成需要企业高层拥有的一种常态意识，需要随着新技术的进步、新模式的发展而随机而动的对企业战略进行适当调整。

新易咨询在战略梳理、战略规划等层面，为企业提供有效的外部视角及经验，提供专业工具及手法，来帮助企业促进战略共识及落地。

二、企业困惑

●大部分的企业老板都面临着一个相同的问题：战略不落地，主要体现在：有大的方向，却没有清晰的战略规划。

●战略都在老板脑子里，各级经理和员工不清楚。

●战略只是一系列口号或一份报告，没有分解落实到各部的目标和行动计划。

●有目标和行动计划，但是执行零散，没有跨部门协同、没有监控。

三、企业痛点

1、公司层面大部分的企业老板都面临着一个相同的问题：战略不落地，主要体现在：有大的方向，却没有清晰的战略规划；

战略定位不够准确：很多企业在制订战略规划的过程中，缺少对企业定位的深入研究。定位不准，导致战略规划指导性、前瞻性不强，继而出现一系列问题，阻碍其发展；

战略规划编制的基础不牢：企业在制订战略规划时，忽视对实际情况的总结判断，对于影响企业发展的因素考虑不充分、不全面，或者故意忽视可能存在的某些影响因素，从主观偏向性出发编制战略规划，最终导致战略规划完全不符合现实状况；

战略规划等于生产经营计划：有的企业把战略规划当作生产经营计划来制订，导致规划全篇没有新意，一切都是现状的描述和重复；

制订规划与执行规划“两张皮”：很多企业虽然制订了合理的战略计划，但只停留在理论层面，计划没有得到很好的执行，企业运营实际偏离战略计划，战略目标不能实现。

2、部门层面

战略定位不清就目标不明，目标不明就路径不统一，路径不统一就形成不了组织合力；部门的目标与战略目标不是一个主线或与战略导向背道而驰，顾及了部门利益却丢失了组织效益。战略都在老板脑子里，各级经理和员工不清楚；战略只是一系列口号或一份报告，没有分解落实到各部门的目标和行动计划；有目标和行动计划，但是执行零散，没有跨部门协同、没有监控。

四、服务内容

●战略策略明晰：协助企业进行战略分析，提供战略、经营策略方面的标杆借鉴和专家建议，帮助客户形成明晰的战略规划，明确企业持续发展的核心能力和资源需求。

●战略明晰研讨：协助企业组织召开战略系列研讨会，战略头脑风暴会——战略规划质询会——战略发布/宣贯会——战略执行回顾会等。

●战略规划及执行保障体系建议：梳理战略——经营计划预算制定——绩效考核制定，形成战略执行保障的落地管理建议。

五、项目价值

●协助企业进行战略分析，提供战略、经营策略方面的标杆借鉴和专家建议，帮助客户形成明晰的战略规划，明确企业持续发展的核心能力和资源需求；

●协助企业组织召开战略系列研讨会，战略头脑风暴会——战略规划质询会——战略发布/宣贯会——战略执行回顾会等；

●明确战略制定和执行回顾的节点管控，实现战略制定和执行的协同一致，保障战略与经营计划预算的分解落实和执行落地。

●战略规划及执行保障体系建议，梳理战略——经营计划预算制定——绩效考核制定，形成战略执行保障的落地管理建议；

●落实策略分解与年度目标，强化竞争策略转换为具体职能目标，职责清晰，目标精准；

●推动年度经营计划及预算的精准发布，切实让年度目标实现路径规划，年度经营目标从事后统计改善为事前规划管理；

●推动分配与考核机制建立，建立上下同欲的激励机制，激发团队活力、压力和动力，让员工与管理者一起成为战略的执行主人翁；

●稳步建设完善战略运营机制，建立以公司经营目标、管理目标为核心的经营体系，强化复盘管理保障目标规划实现；

●通过战略保障的核心价值落地，帮助企业梳理文化，从而团队需要遵守的根本信条和行为准则，增强内部协同与凝聚力。

六、实施流程

项目实施周期通常为3-6个月，制定战略规划分为三个阶段，包含以下步骤：

第一个阶段旨在确定目标，即企业在未来的发展过程中，要应对各种变化所要达到的目标；

第二阶段旨在制定战略规划，当目标确定后，考虑使用什么手段、什么措施、什么方法来达到战略目标；

第三阶段旨在将战略规划评估与纠偏，明确战略推进过程中需要的调整点，及时分析战略执行的障碍点，并整合内外部资源进行纠偏与改进。