年根年初，企业必须做的三件事

每一个年根年初的时间点，对企业来说，都是一个总结与谋局的黄金契机。当一只脚迈出“惊魂未定”的2024，另一只脚迈向“风云变幻”的2025时，这份契机就变得更加珍贵。

——那些在全年保持稳定增长的企业，以及那些在第一季度就开始发力的企业，到底在这个时间点上做对了什么？

——而那些全年浑浑噩噩的企业，以及那些直到第二、三季度还在花心思商量年度目标的企业，又到底在这个时间点上错过了什么？

1、摸清家底——人才盘点会

曾经的手机巨头【诺基亚】，在智能手机时代来临之际，管理层没有清晰地认识到企业内部人才结构与市场发展需求的不匹配，仍将大量资源和岗位向传统硬件研发人才倾斜，而忽视了软件研发、互联网思维等新型人才的发掘与培养，导致诺基亚在向智能手机转型时，因缺乏相关关键人才，产品在软件应用、用户交互体验等方面严重滞后，无法与苹果、三星等竞品抗衡，最终市场份额大幅缩水，逐渐失去行业领先地位。

人才，是企业发展的引擎，就像汽车的引擎能够决定汽车跑多快、跑多远一样，人才可以决定企业走多快、走多远。

对于整个企业来说，每一位员工都是“人才”引擎的零件，都各自发挥着不同的作用。

如果不了解这些零件的性能如何、不了解他们是处在最佳状态，还是需要调整或更换的话，我们将无法判断整个引擎的运行状况，以至于无法判断企业这辆汽车的行驶能力。

人才盘点会就好比对引擎定期进行全面检查和维护的4S店，不断地检查引擎的整体状况，以及每个零件的状况，从而确保汽车具备稳定的行驶能力。

与此同时，企业还可以通过人才盘点会，去识别和发现那些埋在工作岗位里的、默默耕耘的员工，并且通过合理的调动，去释放他们更大的能量，进而给企业带来新的活力。

而员工在成长与发展过程中的诉求及愿望，也能够通过人才盘点会被企业捕捉，并予以关注。那些不断成长与突破的员工，正是企业实现经营目标的永动机。

2、激活组织——公开竞聘会

【李锦记】作为一家知名的传统家族企业，在早期的发展过程中，长期采用家族内部传承和任命的方式来确定管理层。家族中的一些成员即使能力并非最为突出，也能占据重要管理岗位。

例如，一位家族中的年轻成员被任命为市场部门的负责人，但其对市场趋势的敏感度不够，也缺乏创新的营销策略，导致企业在市场拓展方面进展缓慢。而一些非家族的优秀员工，尽管在工作中展现出了出色的专业能力和创新思维，却因这种传统的晋升机制，难以获得晋升机会。

其中一位资深的市场专员，曾多次提出具有前瞻性的市场推广方案，但都未能得到足够重视。最终，这位市场专员选择离职，加入了竞争对手的企业。在新的公司里，他的才华得到了充分发挥，帮助新公司迅速打开市场，吸引了大量原本属于李锦记的客户。

李锦记则因人才流失和管理模式的局限，在市场竞争中逐渐失去了部分优势，市场份额有所下滑。

企业选拔人才的方式如果较为单一和主观，有能力的员工可能因失去公平竞争的机会，从而对企业的信任和认同感降低。

当这种现象成为普遍现象的时候，企业内部可能形成按资排辈的氛围，员工缺乏进取动力，从而导致人才流失，进而削弱企业的竞争力。

公开竞聘会，可以理解为一场充满活力的比赛、竞赛，让每位员工都有机会站上舞台、赛场，充分地展示实力，为自己争取更好的发展机会。

同时，通过公开竞聘会，可以激发员工的积极性和创造力，push员工去不断提升自己，站在更高的位置上去释放更多的能量、发挥更大的价值。

定期举办公开竞聘会的企业，组织活性一定是强的，因为公开、公平、公正的竞争环境已经变成了文化的一部分，不断向员工传递积极向上、积极进取的信号，让员工感受到企业对他们的尊重、信任与期待，从而增强员工对企业的信心、归属感与认同感。

3、绘制蓝图——经营计划会

【柯达】作为曾经的影像行业巨头，在数码技术崛起的关键时期，企业未能及时洞察市场趋势变化，明确战略方向，仍将大量资源投入到传统胶卷业务，而对数码成像技术的研发和市场推广投入不足，各部门之间缺乏基于新市场环境的沟通协调，导致在数码时代来临时，产品与市场需求严重脱节，最终在激烈的市场竞争中败下阵来，曾经辉煌的品牌逐渐走向衰落，客户也纷纷转向更具创新性的数码影像品牌。

所以我们可以发现，如果在市场这片海洋中迷失方向，无论企业是一叶方舟，还是一艘巨舰，下场可能没有什么不同，只是还能航行多久的区别。

而可以为企业带来方向、带来指引的动作，就是经营计划会。

经营计划会，是企业在新的一年里最重要的“战略部署会议”，没有之一。

新的一年，企业需要对市场环境、行业趋势、自身的优劣势等进行全面的分析，并确定新的一年企业想要实现的目标。并且，这些目标，需要通过制定具体的行动计划，来指导实现。

在确定目标与制定行动计划的过程中，各部门需要进行充分的沟通与协调，以便更好地明确彼此的需求和责任，避免资源浪费，形成合力。

这些动作不仅为企业全体员工指明了努力的方向，更让全体员工看到了实现目标的方式方法，增强了团队的信心与凝聚力。

可以说，人才盘点会、公开竞聘会、经营计划会这三件事，如果认真做好，可以让企业在激烈的竞争中立于不败之地。