作为管理者是要通晓「细节」，还是要掌握「大局」？

　　从管理实务来看，基层管理者，比较注重细节；职级越高，越是要注重大局。

基层管理者

　　往往琐碎的事较多，岗位的特性决定了管理者的工作结果是由众多细节叠加的，细节差之毫厘，结果谬之千里。一个数据的错误，可以使几个通宵的心血白费，一份材料的失误，可以使若干年的努力泡汤，这就是细节的重要，这就是精细的作用。

高层管理者

　　是企业的引领者和决策者，一项重大决策往往决定着企业的命运。那么，作为高层管理者，就不应该在一些细节上斟来酌去，抓大放小，舍小利求发展，是企业高层领导者必须具备的大局眼光。当然，凡事并非绝对，基层管理者有时候也要本着“大局观”来考虑问题 ，而高层管理者在做出重大决策前，也要关注一些细节点。只是，“细节”或“大局”占用他们时间比重的问题。

其实成败的关键在于把握重点，而细节是对重点的完善。

　　新易咨询认为如果一开始的就没有抓住重点，那么再怎么注重细节也是做无用功，对解决问题毫无意义，因为在任何一件事中都会有几乎无数个细节，如果把握不了最重要的环节，也就是没有把握核心。

　　如果在选择对了重点的基础上，是否能处理好细节问题则决定了最终的结果，如果重点中的细节出了问题那就完全可能毁了整体，就如“失之毫厘谬以千里”一点点的失误也可能使所有的努力白费。看上去微不足道的细节，也许就是影响最后成败的因素。

　　所以说“大局”和“细节”两者是相辅相成，相互依存，互为补充的。什么是重点，这要根据不同时间、不同情况而定，这会随着时间的变化而变化，成功的关键就是要在众多的事物关系中选择分辨出重点，然后抓住重点中的细节下大力气进行工作。