什么是阿米巴经营模式？企业如何落地阿米巴经营？

一、概念

阿米巴经营模式概括起来就是六个字——“划小核算单元”，这是正在推进的一次经营管理模式变革和运行机制变革，通过调整组织运行模式，由推动式管理变为拉动式管理，快速应对市场变化、响应市场需求、引领市场创新、实现资源的优化、合理有效的配置。

划小核算单元，是一个非常复杂的系统工程，必须具备扎实的管理基础和基本条件，要奠定良好的组织基础、观念基础和制度基础，以正确的推进方法进行各项工作。

二、划小核算单元”变革下，人力资源管理体系建设的10大关键基础。企业在推进划小核算单元时，必须要考虑自己所处的行业环境、内部管理基础、政策规定、管理体制等自身实际情况，有选择有方向有步骤地消化吸收和借鉴海尔的经验，而不能盲目、不加选择的照搬照抄。

（1）战略导向：划小经营核算单元是推进市场化的重要举措和必然选择，各级管理者都以这个战略方向为行动指南，坚定“划小”的决心，并引导和带领下属团队人员构建内部市场化的平台，把每一个单元转变为独立的经营主体，明确各自责权利，从而更好地激发企业的内在活力和创新动力，促使员工想方设法加快发展、千方百计用好资源、促进企业利益和个人利益一致，最终推进企业的转型发展。

（2）观念更新：通过各种方法让员工认识 “划小”、理解“划小”、熟悉“划小”,改变原有的自上而下的推动式管理、被动做事的机制，而以市场需求为导向自下而上的拉动式管理，主动做事，从而更好的支持“划小”、参与“划小”、执行“划小”。

（3）文化宣导：构建以市场需求为导向自下而上的拉动式管理，主动做事的文化氛围，强化员工的竞争意识、利润意识、成本意识、客户意识、责任意识和创新意识等，倡导积极向上、奋发努力、平等自由的企业文化。

（4）流程再造：原有的组织架构体系将按照业务、产品、区域、类型等等因素重新组合归并或拆分剥离，成为不同的独立核算单位和经营主体，原有的管理流程、业务流程也将按照新的管理模式和运行机制作出调整和优化，以保证各项工作顺利推进。

（5）权力下放：在划小核算单元时，必须改变传统的管理机制和体制对人事权、财务权的牢牢控制，要将决策权、用人权、薪酬权适度下放到基层核算单元，提高经营体的自主权，与责任、利益相匹配，这样也提高了市场需求响应速度和经营效率。

可以根据各核算单元的具体情况给予相应的经营决策权、定价权、销售权、采购权、资金使用权、工资奖金分配权、劳动用工权、机构设置权等。

（6）管理提升：划小对公司的内部管理水平提出更高的要求，必须建立和完善标准化管理、规范化管理体系。

（7）技术创新：划小必然要求电信企业的技术上不断创新进步，才能更好的满足日益复杂多元市场需求、客户要求。

（8）市场细分：更小的自主经营体是基于不断细化、针对性强的市场和产品，所以对市场的把握和产品的设计将尤为重要。

（9）团队组建：划小后更多的自主经营体要求充足的人员配备，必须考虑多种途径和方式招聘选拔合适的能够胜任的人力资源。

（10）信息化支持：建设完善的信息化系统平台，通过信息化加快对市场需求和用户要求的响应速度及经营体之间、员工之间和员工与外部客户之间的信息沟通效率，保证经营体能够快速捕捉、把握和满足市场需求从而更好的经营。

三、“划小核算单元”变革下的人力资源管理策略

1、人力资源选拔和配置

（1）人员的选拔标准注重经营意识、主动意识、利润意识、成本意识、创新意识、竞争意识等；

（2）更关注人员的工作业绩、能力提升情况；

（3）方式上以内部竞聘为主并广开渠道多种途径获取合适的人员；

（4）人员可以自由流动，能进能出。

2、人力资源任用和评价

（1）注重业务经营体人员主动发现市场需求和机会并达到实现利润、创造价值；

（2）注重非业务经营体人员主动为经营业绩的不断提高而提供专业服务、资源调配和支持工作；

（3）放宽条件不拘一格任用人才，不强调学历、年龄等硬性资格条件。

3、人力资源培养和发展

（1）加快人才的培养速度和力度 ；

（2）注重人才的主动学习、自我培养、自我成长和持续改进。

4、人力资源保留和激励

（1）注重基于对收入、成本费用、利润等财务量化绩效考核指标的薪酬激励回报；

（2）注重自我价值实现。

阿米巴经营模式的导入和落地是一项系统工程，企业在阿米巴经营的推行过程中不能急于求成，而应立足于从整体上进行战略规划，再制定详细推进计划，为阿米巴经营模式在企业中的有序推进指明方向，并分步实施、有序推进。