95后职场面临冲突沟通解决方法

当面对人际冲突时，95 后员工处理方式多为回避、独自忍耐，这不但不能减少反而会积累更多的负面情绪。

为推进职业价值观引导策略，化解人际冲突，形成友善和谐的人际氛围，公司需要完善冲突沟通机制。当发生人际纠纷时，以科学的方式化解矛盾，使员工的人际关系维持在良性的状态。公司可以建立会议、书面、邮件等沟通途径，建立非正式沟通、正是沟通和第三方调解的方法，以科学的方式，增强沟通的有效性。

在人际冲突发生的初期，冲突主体通过非正式沟通寻找原因，如果冲突压力得不到化解，则进行正式沟通，以谈判的形式寻找公平的解决方案，当纠纷依旧得不到解决时，进入调解阶段，但此时员工仍可以根据需要选择职业谈判或以非正式沟通的方式解决冲突。

当工作中与同事发生工作任务冲突时，应相互探讨，以统一的目标、公平的方式共同完成任务，不可只追求个人利益，忽视解决冲突的必要性；正式研讨会在非正式沟通失效时应用，双方就职责、资源、决策等问题进行谈判，力求实现双方共赢，并明确约束章程；前两种方法均不能化解冲突时，则应寻求公司前辈调解，以其经验分析利弊，权衡双方利益，达成共识。

当同事间发生关系冲突时，彼此可在工作间隙畅谈，消除偏见；当一方或双方抵触时，以座谈的方式，各自表达自我诉求、利益分配期望，了解彼此立场，找到解决问题的平衡点；主管协调在正式沟通失效时介入，在充分了解双方矛盾的基础上，找到两者共赢的切入点，解决矛盾。