为何团队激励措施，总是不起作用？

团队激励是团队管理的重要工作，也是让管理者头疼的问题，很多管理者把大量时间花在了调动员工积极性、主观能动性上。比如，给升职加薪，帮助员工获得更多利益回报；比如管理者以身作则，通过自己的标杆和榜样作用带动员工的积极性.....，毫无疑问，这些措施解决了不少员工激励问题。

但这些方法也在遭遇现实的挑战。给员工升职加薪，刚开始员工很开心，但当升职加薪的新鲜感过去，工作依旧。给员工授权，但员工丝毫没感觉到授权的成就感，反而认为是管理者推卸责任。给员工谈心，说多了都是泪，说少了就是挠痒痒.....这是很多管理者在员工激励上面临的问题。

为什么诸多的管理措施和激励措施都没有用？是激励的出发点错了还是激励的方式错了？在员工激励这件事上，管理者需要反省三个问题：

1、员工为什么接受这份工作？

有些员工是为了获得经验而来，在你这儿，可以获得更好的行业和岗位经验；有些员工是为了独特的企业文化而来，在你这儿，他工作很开心，充满激情；有些员工是为了升职加薪而来，你这儿薪水高待遇更好…… 

总之，员工的工作动机千差万别，只有了解清楚动机，后续的激励措施才能真正有效，这是激励获得成功的关键前提。

2、你是否了解员工的需求？

员工的需求不是静止的，而是变动的，入职时，他可能是为了高薪，但他现在的需求可能是想独挡一面，获得更大的信任和授权；有些老员工过去的需求可能是稳定，但现在的需求，可能是希望进入挑战区，能发挥自己多年的经验价值；还有一些自我驱动感很强的员工，过去凡事喜欢冲在前面，现在则可能是希望好好总结经验，给自己一些复盘的时间，不像过去那么积极。总之，不同的阶段和角色，员工需求各不相同。管理者要根据员工的需求来设计激励措施，而不是千篇一律的标准化激励。不同阶段和角色，员工需求各不相同。

3、不要指望单一的激励措施就能发挥作用

员工的需求是多元的，那么激励措施也应该是多方面的，试图通过一种激励措施就想解决所有问题，是不切实际的。真正有效的激励措施，往往是打组合拳，通过多点激励，实现对员工需求的多层次覆盖，这样的激励才会产生效果。