动荡重启后企业如何吸引并保留优秀人才？

过去三年，我们见证了前所未有的动荡局面，它改变了大家的工作地点、时间、方式，甚至还有事业的初衷。

2023年，变局之后，重启时刻，经济复苏的迹象日趋明显，各行各业也因人工智能的热火朝天进入新一轮的探索发展，随着企业业务的回暖和新业务的增长，企业也在疫情期间的瘦身和人才调整之后，蓄力招聘，但现实却并不乐观，企业常常面临着“没人选、不适配、背调难、留不住”等问题。

招人难，留人更难，那么

优秀人才到底有什么样的需求？

企业又该如何留住优秀的人才呢？

一、做好组织内部赋能，培养更多的【斜杠青年】

疫情之后，充满活力的就业市场，让职场人思考自己未来的职业发展时突破了传统的桎梏，将职业发展从“深度”模式切换成“广度”模式，在当前组织内的多个领域寻找机会，预示了内部流动性的上升趋势。

一般情况下，组织会通过人才盘点和劳动力规划，确定需要哪些新岗位来确保业务的未来发展，以及哪些员工能够胜任这些岗位。

今后，对于企业来说，可能要更加重视培养现有的员工，定期为组织内部的员工提供技能和资格认证培训，帮助他们学习新的技能并提高技能水平。

在当前的咨询服务中，我们也看到越来越多的企业为员工提供更多的学习培养机会，以提升员工的能力素质，更好地适应企业发展的同时也为员工在组织内部的发展提供了更多的可能性。

未来，将会有越来越多的组织使用基于人工智能的预测分析，了解现有员工的技能分布、在组织内部甄别能够胜任高难度岗位的人选、提供专属的职业发展方案，并根据员工的目标和兴趣为其定制职业发展路径。

因此，对企业来说，对内部人才的培养投资并为之创设岗位，不仅有助于激励组织内的优秀人才，建立更多元的人才梯队，还能在不额外招聘的前提下填补岗位空缺，满足关键岗位需求，这也符合当前优秀人才注重个人成长的职业诉求。

二、做好组织文化建设，除了“狼性”更要有温度

对于新生代的优秀人才，组织要能够营造良好的文化氛围，而管理者也要转变思路，做好Z世代员工的管理。

动荡之后，随着人力成本的上升，人本文化既是时代也是企业的大势所趋。

在如今新生代的员工中，“吃苦是福”不再被奉为圭臬，更多的则是要求与组织平等对话，而以人为本的企业文化能够给员工更多的归属感和获得感，更多的学习和成长空间才会让整个团队的能力得到更大的提升。

在这一点上，Zoom公司的做法也许能够给我们带来一些启发。

作为疫情期间全球视频会议的翘楚， Zoom 公司的创始人兼首席执行官袁征曾说过：“我想做一个每天早上起来都很想去上班的公司。我总是告诉员工：每天早上醒来时，先问问自己是否感到幸福？作为公司的首席执行官，我的首要工作就是确保员工们感到幸福。”

传递快乐，是Zoom的企业文化，是公司的DNA，这样的文化成为员工纵使在高压下也能时时维持动力的关键。

建设良好的组织文化，营造人性化的组织氛围，该怎么做呢？

主要有三方面：

1、尊重人性

因为只有尊重，才会有理解与宽容，才能建立相互间的信赖。

尊重员工的人格、思想、兴趣爱好乃至于生活方式、行为模式，与他们平等相处、平等沟通。

2、尊重人的成长性

尊重人的成长性，做有温度的考核，才能让企业和人一起走得更长远。

3、引导人性

因为只有引导，才是真正的尊重和负责。

要通过合理的方式、有效的手段和良好的沟通途径，加强对新生代员工的正向激励与引导，帮助他们建立符合社会主流价值标准的健全人格与行为方式，让他们真正能够得以健康成长。

三、提高组织运作的灵活性，从“工作与生活平衡”到“工作与生活融合”

长期以来，工作与生活的平衡一直是职场人追求的目标。

但过去几年的远程办公，使得人们在下班后更难脱离工作状态。

许多员工开始采取一种新的方式，他们摒弃了传统的朝九晚五模式，选择了更加灵活的时间安排。

在2023年，更多的人才会关注促进“工作与生活融合”的组织：在必要的时候，能够在白天分出最方便的几个小时来处理私人事务（比如在上午工作几个小时，下午休息片刻，然后去赴约或接孩子，然后在晚上继续工作）。

在国外，无论是Twitter还是亚马逊、苹果、微软等公司，都在逐步将远程或灵活办公模式常态化，在我国，也有行业专家表示，采用灵活工作制的组织（每周工作4天36小时）将更有可能获得优秀人才的青睐。

工作的灵活性也成为当下一些优秀候选人优选考虑的因素，他们更加倾向于非传统的工作制。

因此，对于企业来说，我们可以根据企业自身的实际情况探索以项目制的方式或更加灵活的工作机制来开展工作。

调查显示，在未来工作的选择上，83%的员工更喜欢混合工作模式，而63%的高增长公司已经采用了“生产力无处不在”的劳动模型。

比如携程集团就推行了混合办公制度，也成为国内首家实际推行混合办公制度的公司，员工在每周三和周五，可自行选择办公地点，上午9点到下午6点保持待命状态，一周两天可以在家或咖啡厅甚至是度假酒店办公。

这样的尝试，不仅减少了通勤时间，让时间利用更高效，也便于平衡工作和生活，提升了员工的幸福感和获得感，让员工在工作上更有创造力。

除此之外，我们还要做好职业规划激励，帮助员工成就自己，让员工增强对工作的把控能力，有助于员工持续不断地实现和超越自身价值，提高工作的积极性，并能够较好地处理职业和生活之间的平衡或融合关系。

人类每一次重大的历史进步都是危机创造的，同样，企业在经历了危机重启后，也面临着管理方式、用工模式的转型。

如何吸引人才、留住人才是很多企业都在关注和探索的问题，企业也在面临新模式下的调整和挑战。

无论是组织还是管理者，在未来吸引和留住人才的考量中，不仅要关注优秀人才的个人成长、注重企业价值观、营造良好的团队氛围，还要考虑优秀人才在当下动荡、多变的局面中对企业经营状况和赛道前景的重视。

期待企业在“至暗时刻”过后，能够转危为机，化险为夷。

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