人才盘点到底是什么？（二）

言接上文《人才盘点到底是什么？（一）》（点击查看）。

在上一篇文章中我们给大家带了人才盘点是：

一、镜子：照出员工与企业相对真实的样子

人才盘点还能是什么？

二、模子：绘出标准及卓越员工的样子

人才盘点同时也是一个模子，绘出标准及卓越员工的样子。

“有王告一大臣：“汝牵一象，以示盲者。”

尔时大臣受王勅已，多集众盲，以象示之。时彼众盲，各以手触。

大臣即还而白王言：“臣已示竟。”尔时大王即唤众盲，各各问言：“汝见象耶?”

众盲各言：“我已得见。”王言：“象为何类?”

其触牙者，即言“象形如莱茯根”，其触耳者言“象如箕”，其触头者言“象如石”，其触鼻者言“象如杵”，其触脚者言“象如木臼”，其触脊者言“象如床”，其触腹者言“象如瓮”，其触尾者言“象如绳”。

相信大家都对这则盲人摸象的故事不陌生。背后的寓意也比较明显，告诫人们用孤立的视角“看”事物，将无法形成正确的认知。

故事里的盲人，因其自身条件受限，无法掌握全面的信息，故无法掌握事物的真实与本质，下了失真的判断，尚情有可原。

但具备掌握全面信息的条件，却在未掌握全面信息的时候下了失真的判断的例子也处处可见。

还记得几年前，在短视频时代尚未完全到来的某一天，网络上的一则新闻激起一大片浪花。一段35秒的视频中，一名男子在四川某市某立交桥下，开车将另一辆汽车逼停，并将车内女司机从车内拖出后一阵拳打脚踢。

一时间网上口诛笔伐一浪高过一浪，理智一些的网友苦口婆心的给男司机讲这样做不Man、不人道的道理，而理智没有收住的网友已经用多种方式在问候男司机的家人了。

就在广大网友们一面倒的讨伐男司机之时，反转来了，网上爆出了男司机的行车记录仪。视频显示，女司机三次无预兆超车变道至男司机所在车道，并且一次比一次更妨害交通安全，第一次险造成男司机追尾女司机，第二次迫使男司机被迫变道至非机动车道，第三次更是导致男司机差点与行人碰撞。

行车记录仪的视频一经公布，之前很多表态者，火速转换枪口的同时，内心也对自己之前妄下判断的行为，或多或少有些许愧疚。

上述古往今来生活中的启示，在企业经营管理中也常有影射。

笔者在前面的文章中曾提及过，企业的一些现象（详见《假如没有人才盘点》（点击查看））：“大批量的流入看似朝气蓬勃的大学生，实则没有一个跟企业的价值观或所需能力相符；又比如提拔销售负责人这一关键岗位时，选择了一位销冠但毫无团队管理能力及潜力的人；再比如奖金和提薪永远都留给那些当年做了优秀业绩的熟手，让潜力新人无以为盼；更比如任用了一位曾经劳苦功高的人为常务副总，风风火火地分配了股权，结果这位副总视野和格局跟不上企业的持续发展，又在关键位置上逆向决策，让企业错失机遇甚至驶入漩涡......”

这些现象产生的根本原因在于：企业在没有完全看清自己所需人才及可选人才的情况下，就下了决策——招了人、给了钱、提了拔、任了命、许了诺、放了权......

而与生活中的情况有所不同的是，作为个体，错误的决策，会让个体本身及其密接周遭受到波及；而作为组织，错误的决策，或许会给企业带来难以挽回的动荡甚至是危机。

而这规避企业经营风险的锦囊，就在于让企业用更广角、更精准的视角看清人才的本质。

企业家也好、管理者也好，极端的说，即使其再碌碌无为，对企业内的人员也一定或多或少有所认知。

这其中的矛盾其实诚如本文开头的盲人摸象故事所示，不在于没有认知，而在于企业家、管理者、员工三者之间，以及各层级内对人员的认知没有共识。

优秀的人才是什么样的、什么样的人是应该淘汰的、应该给哪些人涨薪、那些看上去能够再提拔一下的人究竟还差了点什么等等。

所以，需要做的动作是：首先让企业家、管理者把脑袋里对人才的想法、看法，用白纸黑字写出来（调研动作），再通过七嘴八舌的讨论（共识动作），并通过向外看（借鉴行业经验），形成整个组织对标准人才的统一认知（人才标准），再把这个统一认知刻成一个个模子（事例与示例），照着这个模子，去“生产制造”绩优的人、能跟随企业成长的人、能帮助企业完成经营目标的人、能推动企业实现跨越的人、能为企业所真真正正需要的人。

而这制作模子及使用模子去生产制造的过程，本质就是在建立并且践行企业的人才观。

这，就是人才盘点，一个模子，绘出标准及卓越员工的样子。

人才盘点还是什么呢？敬请关注新易咨询动态详见续文。

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