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管理常识

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  • 202503-13
    2025年,如何用“沟通表达”助力自己成为优秀的管理者?

    笔者在过往几年的人才发展项目实施中发现,一个人想要在社会上有所建树,高质量的职场沟通能力是必不可少的。学会如何正确与同事、客户和上司交流让你更有可能在公司内部晋

  • 202503-12
    精益生产:班组长的四个意识

    四种意识是班组长做好团队工作的认知基础,同时延伸出无限的可能性。一、管理意识天龙八部电影中的乔峰缺乏管理意识。当丐帮中有一两个人反水后,著名的当世英雄乔峰,曾经

  • 202503-12
    生产关键指标解析——PPH、UPH、UPPH

    在生产领域,UPH、PPH与UPPH是衡量生产效率十分重要的指标,它们从不同角度反映了生产过程中的各项情况,对于优化生产、提高效益有着重要的数据支撑与分析价值。

  • 202503-11
    提升领导力的5个关键词与8个关键要素

    探索领导力的发展方法,包括九点领导力、女性领导力和情境领导力,帮助您在不同领域中提升领导力,发挥卓越团队领导力。

  • 202503-10
    班组长管理的有效策略与实践

    本文探讨班组长在日常管理中的关键方法,包括如何提升管理能力、有效进行现场管理和安全管理,以促进班组整体绩效。

  • 202503-07
    精益生产:制定流程的十项注意

    流程具有“双刃剑”的功效。如果制定不好,就会阻碍效率。如果制定得好,可以优化管理,大大提高效率。制定流程中有十个注意事项。1、流程就是标准化流程应该写下来。一些

  • 202503-07
    精益改善:问题解决型课题——要因确认

    承接上一期的内容:P阶段的第四步——原因分析《问题解决型课题——原因分析》,今天继续给大家继续分享P阶段的第五步——要因确认。1、要因确认的步骤收集所有末梢原因

  • 202503-06
    新厂布局目视化规划指南:提升效率与安全的关键因素

    随着制造业的快速发展与竞争的加剧,合理而高效的厂房布局已经成为企业成功的关键要素之一。在这一过程中,目视化规划的重要性愈加显著。通过有效的目视化布局,企业可以实

  • 202503-05
    当你成为管理者后,如何才能真正站稳脚跟?

    当你成为一名管理者时,怎样才能真正站稳脚跟?其实背后有六个核心动作,每一个都特别重要。如果你能做好这些事情,你不仅可以避免“被恨”,还可以成为一个被团队追随和领

  • 202503-05
    为什么中小型企业的战略规划会议总是被诟病形式化

    年底和近期笔者参加了许多客户的年度战略会议,大家都在热火朝天地讨论,也兴奋地规划着未来的事情,看着一个个令人“垂涎欲滴”的战略目标或指标,都很兴奋。但是,一个比

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