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管理常识

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  • 202412-19
    如何避免流程给员工添堵,制度是个摆设?

    好的管理可以最大限度地利用企业资源,激发员工的潜力,从而实现组织目标。在商业世界中,流程和政策是公司经营的两大基石。流程是公司行为的“剧本”,规范每一个环节;制

  • 202412-18
    如何判断一个人是否有领导力?

    如何判断一个人是否有领导力?有些人强调战略思维,有些人重视管理能力,有些人重视情商。然而,在一个复杂的人性世界里,有一个真理是不变的:领导的核心是追随者。无论有

  • 202412-18
    生产现场成本管控:如何分辨作业是否增值?

    在生产现场,任何一个作业都会增加企业成本,人力劳动增加人员成本,设备开动耗费燃动费用。那么要想产品盈利更多,就必须保证这些动作在产生成本的同时为产品提供附加价值

  • 202412-17
    管理的本质就是带团队拿结果,用结果培养人

    什么是管理?一句话:通过团队拿结果,通过结果培养人。在这个过程中,一定要做好三抓三放。如果你想通过团队拿结果,你必须做好三抓工作。一、三抓:抓方向、抓过程、抓效

  • 202412-16
    企业应该如何搭建人才梯队?

    企业的核心竞争力不仅来源于优质的产品和服务,更在于拥有高素质、专业能力强的人才。因此,企业人才培养梯队建设成为了许多管理咨询公司关注的焦点。有效的人才培养梯队不

  • 202412-12
    品质过程控制与统计分析(三)

    在上一篇文章笔者给大家讲到了品质控制水平,也就是常说的6σ管理《品质过程控制与统计分析(二)》。6σ管理最初就是由品质管理发展起来的,目前也逐渐运用到了企业管理

  • 202412-12
    职场沟通不再难:学会这两招,让你向上沟通更简单

    人和人之间虽然说着同样的语言,但依然可能出现无法共识、产生矛盾的情况,要想在职场中做到有效沟通,就需要先学会说对方听得懂的话,也就是俗称的“说人话”。那具体该怎

  • 202412-11
    面对薪酬管理困境,专业咨询如何助力企业破局?

    探讨薪酬管理的原则及制度,结合绩效考核,提供有效的薪酬福利管理方案,助力企业提升员工满意度与工作积极性。

  • 202412-11
    精益改善:问题解决型课题——现状调查

    在上一期内容中,笔者给大家分享了“如何选择课题?”《精益改善:问题解决型课题——如何选择课题?》,今天继续跟大家分享P阶段的第二步——现状调查。1、调查的目的是

  • 202412-10
    快速换模SMED技术如何助力精益生产实现高效换产?

    快速换模SMED是一种高效的生产方式,通过缩短设备换模时间,提高生产效率。了解SMED的原理、方法与实践应用,助力企业实现精益生产。

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