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管理常识

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  • 202503-04
    TPM设备管理:提升生产效率与设备可靠性

    深入探讨TPM设备管理的重要性,涵盖设备管理体系、培训、制度及软件应用,助力企业实现全面设备管理和高效生产。

  • 202503-04
    你的生活,正在被一场60年的“经济大波浪”影响

    1、康波周期:经济世界的“春夏秋冬”康波周期理论认为,经济每隔50-60年就会经历一次完整的四季更替:- 回升期(春天):新技术萌芽,比如90年代的互联网;-

  • 202503-03
    三个关键方法教你如何做好管理

    目前,中国公司的平均寿命还不到三年。美团创始人王兴曾表示,“大多数企业死于管理而不是竞争”。在实施复杂指数级增长时,如果管理者陷入具体事务,他们通常会陷入“越来

  • 202503-03
    从“你是谁”到“你将成为谁”——职场规划中的自我探索

    开年复工之后,很多人又陷入了找工作的漩涡,在现在的大环境下,就业难,找不到工作的情况频发,“啃老”的现象也变得并不稀奇。但其实不仅仅是年轻人,久经职场的老员工也

  • 202502-28
    精益制造优化企业生产:数字赋能新质生产力

    在新易咨询精益顾问中心的专业视角下,面对全球市场的激烈竞争,公司要想始终保持领先水平,就必须在提高生产效率、降低成本、增强创新能力等方面不断取得突破。精益制造,

  • 202502-28
    精益改善:问题解决型课题——原因分析

    承接上一期的内容:P阶段的第三步——目标设定《问题解决型课题——目标设定》,今天继续给大家分享P阶段的第四步——原因分析。1、原因分析的对象既然要进行原因分析,

  • 202502-27
    领导力:领导者应该避免提问以下五个问题

    在管理领域,问题从来都不是一个简单的信息收集工具,而是一把双刃剑。一个好的问题可以激发团队的智慧,但一个坏的问题可能会扼杀创造力和信任。真正优秀的领导者知道“问

  • 202502-27
    系统化企业管理总论——为何企业需要从“人治”走向“法治”?

    1、为何企业需要从“人治”走向“法治”?自改革开放以来,中国的民营企业从无到有、从小到大,迅速发展。在企业创办初期,凭借核心领导人的眼光、胆量、毅力或者创新的产

  • 202502-26
    班组管理就是三件事

    班组管理的三件事,推而广之,就是企业管理基本上应做好的三件事。三件事就是带好团队,做好事情,保持进步,简略地表述为,管好人、做好事、常改善。一、管好人管好人就是

  • 202502-26
    90%的企业都在做“精益管理”,为何只有10%能成功?

    近年来,“精益管理”在企业备受瞩目,无论是传统制造业、现代服务业,还是创新的互联网企业,都在积极探索和实践精益管理。然而,现实却十分残酷:90%实施精益管理的企

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