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管理常识

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  • 202501-10
    精益改善:问题解决型课题——目标设定

    在上一期分享中,笔者给大家介绍了P阶段的第二步——现状调查《精益改善:问题解决型课题——现状调查》,今天继续给大家分享P阶段的第三步——目标设定。首先,我们在问

  • 202501-09
    如何通过精益生产咨询优化生产流程以提高效率?

    如何通过精益生产咨询优化生产流程以提高效率?通过精益生产咨询提高生产效率是一个系统的过程,涉及多个方面和策略。以下是精益生产咨询企业整理分析的一些关键步骤和措施

  • 202501-09
    职场进阶:如何通过“向上管理”增强领导的安全感?

    提到上级领导,大家对自己上级的印象很多都是非常自信,不怒自威。但这些其实只是我们看到的表象,大部分的领导还是会琢磨着“交给员工的活,能不能按我说的办好”、“员工

  • 202501-08
    企业如何设计一个有效的销售奖金制度?

    一个好的销售奖金设计可以大大提高营销团队的产出,激发销售人员的自我驱动力,特别是在业务的初始阶段和转型阶段。那么,企业如何设计一个好的销售奖金呢?以下内容是笔者

  • 202501-07
    你的企业开战略研讨会吗?

    每个企业,每年都必须有年度业绩指标分解会,每月都必须有月度指标结果通知会,企业都非常重视财务数字。以上都没错,但似乎是缺了什么?缺了企业战略研讨会,缺乏以非财务

  • 202501-06
    2025年,企业如何重塑凝聚力与员工安全感?

    去年,笔者接触了近100家企业,约有六七成明显下滑,部分公司直接“消失。在这样的环境下,笔者发现员工缺乏安全感,也无能为力,不知道或无法扭转这种无助感,往往只能

  • 202501-03
    企业管理者通过哪些方式来管理团队?

    如何有效地驾驭人心,激发团队的潜力,是每个管理者都必须面对的话题。团队合作的核心是“管理人”,人管好了,就会事半功倍。管理人的本质是最大限度地激发每个人的主观主

  • 202501-03
    打破认知局限:精益,企业全方位提升的“密码”

    我们是否真正理解了“精益”的内涵?长久以来,“精益”常常被误解为仅仅是精益生产的狭隘概念,似乎其价值仅体现在生产车间的局部优化与效率提升上。但请深思一下,企业的

  • 202501-02
    精益管理实施中,如何确保持续改进机制的有效运行?

    在精益管理项目实施中,如何保证持续改进制度的有效运行?在精益管理项目实施中,保证持续改进制度的有效运行是一项涉及多方面、多层次的系统工程。以下是精益生产管理咨询

  • 202412-31
    2025 组织破局关键词

    站在2024年的尾声,回顾过去的一年,依然让人惊魂未定。在这一年的企业经营中,有太多的管理热词。每一个热词的背后,都是企业实际经营的真实写照,都体现了企业经营的

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