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管理常识

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  • 202409-09
    管理者应该如何接受团队和下属的不完美?

    笔者在对团队管理者进行咨询服务和沟通的过程中,发现很多管理者都提到团队员工进取心不强、工作不精细、对员工的日常工作表现不满意等等,并且管理者还提到了对于员工的问

  • 202409-06
    精益持续改善——改善提案制度

    持续改善法最初是一个管理概念,指逐渐、连续地增加改善。是日本持续改进之父今井正明在《改善——日本企业成功的关键》一书中提出的。改善意味着改进,涉及每一个人、每一

  • 202409-04
    精益生产:如何触发持续改善活动?

    精益生产离不开持续改善,持续改善的类型多种多样,按照目的分类,有提高效率的改善、提升品质的改善,按照组织形式,有基层的改善提案,改善小组的QCC活动,中高层的T

  • 202409-02
    从客户的角度出发,定义价值

    我们在管理中经常会说“客户至上”,在开展工作时,要将客户的利益放在第一位。精益管理的五大原则也将客户价值放在第一条,要求从客户的角度出发来定义价值,找到客户真正

  • 202408-30
    如何做好从需求到工作转化

    在需求方既定的情况下,如何实现从需求到工作的转化?1、建立良好的沟通沟通是解决问题的基础,但前提是有效沟通。在沟通过程中,需要通过客户的表达和描述,统一双方的工

  • 202408-29
    生产计划的考虑要素——生产排序(3)

    在计划生产、订单生产类型的产业中,不论其产品品种或生产批量大小,都面临着生产负荷、生产排序以及输入输出控制的问题。生产排序的第一种方式是FCFS在上文《生产计划

  • 202408-28
    比失业更可怕的,是你丢了再就业的资本

    “听说了吗,今年中秋也没礼品了”“隔壁组工位直接空了4个”“***昨天被面谈了”“没想到我也被裁员了”“半年了,还没找到工作”你是不是经常听到,看到,甚至也有中

  • 202408-22
    什么是选择偏见?影响深远但常被忽视的现象

    在日常生活中,我们每个人都是决策者。从选择早餐吃什么,到如何决定职业道路,我们的选择塑造了我们的生活。然而,这些看似自主的选择真的完全由我们自己控制吗?今天,我

  • 202408-19
    沟通的内在逻辑是什么?

    在探讨沟通的内在逻辑时,我们首先要明确它是一种“无限游戏”。所谓的“有限游戏”,指的是那些有着明确边界的、有天花板和胜负之分的,例如我们常见的打牌或下棋,都是有

  • 202408-16
    为什么很多企业的精益管理只是“昙花一现”

    精益管理作为生产企业一种有效的管理模式,不少企业想通过它的落地来提高组织的活跃性和造血能力,世界上有非常多的精益成功案例,但也不乏有为数不少的失败教训。现如今,

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