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管理常识

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  • 202407-11
    提升职场工作效率之“学会抓重点”

    在日常的工作场景中我们发现有一类人在解决工作问题时,希望把所有事情的细节都做到尽善尽美,这样的做法固然没问题。但是随着工作节奏的不断加快,当你事无巨细地工作和沟

  • 202407-10
    解决问题八步法——生产和生活中的解题思路

    在快节奏的现代市场环境下,问题无处不在,而有效的解决方法是企业持续改进和提升竞争力的关键。精益管理作为一种旨在优化流程、消除浪费的管理哲学,其核心工具之一就是“

  • 202407-09
    您企业的关键岗位储备率达标了吗?

    前文对市面上比较常见的人效分类做了简要说明,接下来笔者将从投入、投入产出回报、人本身等三个层面,与大家拉一拉各类人效数据。投入产出回报类第二类人效数据——投入产

  • 202407-05
    秒表时间分析在精益中的应用

    用秒表测时是我们生活中常用的时间分析方法,比如运动员的成绩、红绿灯的设定。在生产过程中,秒表测时方法其实非常实用和有效,但很少有企业能够真正沉下来一步步地进行秒

  • 202407-01
    研发型企业的组织管理——矩阵式管理

    一、研发型组织的业务类型研发(R&D)组织的业务活动从产出类型来看,主要分为“技术研发(Research)”与“产品开发(Development)”。其中“技术

  • 202406-28
    生产计划的考虑要素——生产负荷

    在计划生产、订单生产类型的产业中,不论其产品品种或生产批量大小,都面临着生产负荷、生产排序以及输入输出控制的问题。今天笔者就简单地从生产计划应考虑的第一个要素—

  • 202406-27
    您的员工有多大意愿向朋友或家人推荐公司呢?

    前文对市面上比较常见的人效分类做了简要说明,接下来笔者将从投入、投入产出回报、人本身等三个层面,与大家拉一拉各类人效数据。投入产出回报类第二类人效数据——投入产

  • 202406-26
    如何识别过程质量关键控制点?

    对于生产型企业来说,产品的质量始终是赢得客户信赖的核心要素。那么,工厂或者生产车间,如何保证生产出来的产品,质量是合格的呢?一般来说,生产现场需要对生产过程加以

  • 202406-25
    论管理方法的实践与应用

    在不确定性众多的社会环境中,管理的重要性日益凸显。我们都知道管理不仅仅是一门科学,更是一种艺术。同时,管理也涵盖了组织、协调、领导和控制等多个方面,对于个人、团

  • 202406-20
    为什么要做半年度战略复盘?如何开展?

    为什么要做半年度战略复盘?一家管理规范的企业,年度的经营决策与管理活动都应当以战略目标达成为主线,当一年过半时:目标的达成与计划的执行是否仍在预期的轨道上?关键

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