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管理常识

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  • 202406-18
    业务激励的工具选择

    一、业务激励的人群选择根据业务铁三角模型,从商机发现至产品/服务交付,共有三类团队参与其中,分别为“市场团队”、“销售团队”、“交付团队”,三类团队分别发挥各自

  • 202406-17
    如何在沟通过程中做好引导?

    不知大家在同部门及跨部门的沟通中,是否有遇到过这些问题?想要正确引导,但是又不知如何开始;或者在沟通引导的过程中反而被对方带跑偏;又或者在沟通过程中,会不自觉地

  • 202406-14
    PMC生产计划与物料控制

    ①无法及时掌握真实的订单交期;②插单/订单变更频繁,原有生产计划被打乱,无法快速反应;③呆滞物料有增无减,仓储区域紧张,资金占压难周转;④订单利润计算不准确,到

  • 202406-13
    投入产出回报类人效数据之一:员工敬业度

    前文对市面上比较常见的人效分类做了简要说明,接下来笔者将从投入、投入产出回报、人本身等三个层面,与大家拉一拉各类人效数据。投入产出回报类第二类人效数据——投入产

  • 202406-11
    职场中做好情绪管理有多重要?

    大家在职场中是否遇到过员工情绪失控的情况?笔者在咨询服务中,听到也遇到过很多这种情况,比如破口大骂,嚎啕大哭等。但是我发现大多数员工在遇到这种情形时,都能够很好

  • 202406-06
    企业薪酬战略:如何实现薪酬公平性?

    企业的发展可以分为初创期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段,企业不同的发展阶段,对应着不同的薪酬战略。对于成长期企业来说,企业已经具备一定规模,市场份额稳步提高,

  • 202406-05
    工厂精益布局规划:布局的评价(二)

    布局的量化评价方式除了上期介绍的顺行率、移动接近率《工厂精益布局规划:布局的评价(一)》,还有两种常用的评价方式:同步率、面积利用率。同步率:是衡量工序间存在库

  • 202406-04
    工作饱和度,一个备受企业关注的焦点话题

    前文对市面上比较常见的人效分类做了简要说明,接下来笔者将从投入、投入产出回报、人本身等三个层面,与大家拉一拉各类人效数据。投入产出回报类第二类人效数据——投入产

  • 202405-31
    经营分析会开对了,战略落地有抓手

    企业有众多会议,但有一个会必须要开,那就是经营分析会。一般而言,经营分析会在公司、经营管理者和员工层面均发挥着重要作用。事实上,很多优秀的企业都有开经营分析会的

  • 202405-31
    标准化与创新性:在变革时代中寻求平衡

    在时代的浪潮中,标准化与创新性如同硬币的两面,共同塑造着企业的未来。标准化为企业带来稳定性和效率,而创新性则为企业注入活力和竞争力。接下来,笔者将与大家探讨如何

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