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新易管理咨询依托卓越的实践能力,根据企业自身行业特点和发展状况调研、沟通、梳理分析,依据层级或岗位、目标或主题为企业“量身定制”成长与发展系列课程方案,让培训课程更加贴合企业实践,让培训价值高效。
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新易咨询是一家专业为企业提供战略规划、精益管理、运营管理的创新型咨询与培训机构。汇聚战略经营、运营管控、市场营销、精益生产管理、信息科技、人力资源等各模块的实战管理专家顾问。依托百强企业管理实践基地,帮助企业实现持续盈利。
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同理心谈判策略:同理心在谈判中如何应用
同理心谈判,是一种站在对方角度考虑问题的谈判方法。站在对方层面,从对方的顾虑和利益出发,理解对方,进而达成共识共赢。同理心在谈判中到底该如何应用呢?01要换位思考,站在对方的立场,探索对方行为背后的动......
2023-07-25
713 人阅读
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如何精细化时间颗粒度
单位时间货币价值,指的是你一小时值多少钱,如果你浪费别人的时间,其实就是在浪费别人的时间货币价值。那我们自己该如何更加精细化时间颗粒度让每一分钟更有价值呢?1、没有必要一定要压缩时间颗粒度但是笔者必须......
2023-07-24
763 人阅读
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职场人必备的商务礼仪(中)
接上文《职场人必备的商务礼仪(上)》(点击查看详情)在上文中,笔者带大家了解了礼仪概述、员工为什么学礼仪以及商务礼仪的基本原则等内容,本文笔者将继续为大家介绍商务礼仪中具体行为的基本原则等内容。一、站......
2023-07-24
1012 人阅读
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如何利用推行精益解决员工动力问题?
绝大多数的企业高层、老板对精益管理给企业带来的贡献是认知清晰且期待的,但在推进的过程中却常常因为实施层与执行层的怠慢裹胁而放弃。这种现象在精益推行的过程中,是比较普遍的。对于员工动力、意愿不足的情形,......
2023-07-21
715 人阅读
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人才盘点的常见困惑解答(二)
笔者在人才盘点类专业咨询过程中,经常会听到企业管理者反馈其遇到的一些困惑,笔者在此对其中一些常见的困惑进行归类及简要解答,以供探讨。一、能力素质标准类企业管理者对人才盘点常感困惑的第一类为能力素质标准......
2023-07-20
802 人阅读
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识人善用,提高企业人才洞察力的5个小妙招
在过往的咨询服务中,很多企业的人力资源管理者会向笔者咨询:如何通过日常的一些小妙招提高对人员的洞察力,将合适的人员安排到合适的岗位,进行人才激发与培养,达到完善企业人才梯队建设的目标呢?对人才的洞察力......
2023-07-20
921 人阅读
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员工动力从何而来?
场景一:部门经理安排员工小张写一份管理程序文件,过了一周,经理找小张要文件,小张说:“这周都在忙着做仓库物料信息的整理,还没来得及做。”场景二:总经理在办公会议上提出,公司目前运营困难,需要工厂各车间......
2023-07-19
924 人阅读
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高管考核目标的设定及分解
高管考核目标的设定及分解是关键的管理过程,它需要确保高管的目标与组织的战略目标一致,并能够量化和衡量高管的绩效。一般高管的考核目标从企业战略的角度出发,或者直接以董事长考核指标为基础,分解到总经理。设......
2023-07-17
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关于品质管理——这些要点需要引起重视
一提到品质管理,想必每个人都有各自的见解和看法,但并不是全都正确,今天笔者就带大家一起盘点一下关于品质管理需要注意的要点。1、品质的好坏我们说了不算,客户说了才算每个客户在达成合作之前都会提出自己对于......
2023-07-14
1149 人阅读
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品质管理——让品质问题发生变得“更有意义”
产品品质在生产企业中是一个永远绕不过去的话题,品质的好坏决定着客户的粘性,也决定着企业的成本和效益。企业在面对品质问题所采取的手段反映着其品质管理水平的高低,优秀的品质管理给企业带来的价值是巨大的。很......
2023-07-14
759 人阅读
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