组织发展管理的十个常识

无论公司规模大小，无论公司经营性质，如果公司更稳定、更好的发展，继续实现企业经营目标和管理目标，与团队取得双赢成果，确定以下十个方面的知识，有效降低企业经营内部消耗，提高内部经营效率，同时增强企业抵御外部变化的影响，不断提高企业经营效率和利润：

1、确定合适的职责组织结构图

内部控制管理职责组织结构图必须根据企业的具体情况进行规划和确定，明确每个人的定位和工作界限，避免盲目混乱，导致企业在经营发展过程中遇到：

—每天都不知道具体做什么。

—钓鱼躺平的工作状态出现在内部

—人浮于事的情况出现在内部

2、确定产品范围和标准

根据企业的发展理念，准确确定企业经营的产品范围，避免企业在经营发展道路上的混乱，或想做但不专业、不精确、不透明，注重企业产品范围的定位；同时，结合国家要求、行业要求、客户要求规划确定产品质量标准，不仅有利于内部统一认知和有效监督，而且有利于与客户就产品质量要求达成共识，避免因标准不确定而给企业带来各种成本，严重吞噬企业的经营利润。

3、确定市场发展趋势和定位

不要总是认为你的品牌可以卖给每个人，必须结合自己的具体情况，准确定位市场定位，方便业务团队在抓住市场过程后准确寻找客户，提高业务团队寻找客户的质量和效率。

4、确定内部控制管理的责任和鼓励

企业要发展，企业要成长，影响较大的因素不在外界，是在内部，俗话说囊外先安内。如果内部不稳定、不清晰、不努力、不前进、不思考、不持续..，外部世界自然会受到很大的影响，比如供应商稳定、客户稳定。因此，公司要实现各项目标(如效益、利润、销量、产值、安全、质量、成本、消费、创新等。)

5、确定内部操作的过程和系统

为了保证团队各部门、各责任、各岗位的顺利衔接，提高相互合作的质量和效率，必须结合公司的具体情况，规划和清理快速的内部运营流程，不仅有利于相互监督，而且避免一些阶段的懒惰和拖延，因为下游不会给这样的机会，也不会允许上游影响他们的工作表现。

6、确定企业经营发展的目标制度

目标是企业经营发展的方向，也是企业奋斗的动力。只有建立合适的目标管理模式，团队才能真正感受到“做得好能得到什么好处；在什么程度上，相应的好处是什么？”在目标体系的推动下，自然会变得更加努力和激情。因为所有人都是为了利而来，这也是人性的本能需求和欲望，没有人能改变。

7、确定配置业务发展所需人才

企业强大的经营发展自然离不开人才。无论什么阶段，什么时代，人才都是不可或缺的。没有人才，一切都是零。

因此，企业要想长期发展，更好地生存，就必须结合公司的战略和目标来确定自己所需的人才。

不同的公司有不同的人才标准。A公司属于人才，B公司不一定是人才。要结合企业的发展阶段，为所需的人才画像，明确人才标准，通过各种方式和渠道随时筹集人才，为企业的发展前进储备力量。

拥有人才只是第一步，更重要的是如何“管理好”人才，才能达到人才的目的，否则人才就会变成废料。

8、确定内部监督管理模式

管理模式建立，人才拥有，目标建立，可能无法实现公司和团队的双赢结果，因为人们天生就有惰性，当缺乏监督制度时，惰性就会暴露出来，虽然不同的人会有不同的惰性水平，甚至差距很大，惰性的出现不容忽视；其次，人们天生不喜欢被约束，喜欢按照自己的想法，随意，因为这是每个人最期待、最舒适的做事方式，但不同的人有不同的自律能力，所以三个水平不同，所以必须建立和实施公司内部的监督管理模式

通过监督和监督，减少人们的惰性，激发人们的努力，帮助人们放弃三种行为和心态，以取得双赢的结果。

9、确定适合问责的管理模式

每个人都会犯错误，但不同的人犯错误的大小不同，犯错误的概率不同，重复犯错误的不同，如何有效地防止团队成员犯错误？如何有效地降低团队成员犯错误的概率？如何有效地减少同样的错误攻击？最好的方法是在公司内部建立和实施问责管理模式，避免因“破窗”没有得到及时的“窗口保护”，在公司内部构成“破窗效应”，导致团队崩溃。

10、确定并经营上下游合作伙伴

企业要发展，不仅要明确内部因素，还要明确外部因素，包括上游供给侧和下游需求侧，以确保公司在供应链中的稳定发展和改进，否则将处于四面楚歌。

开发供应商和寻找客户只是第一步。如何与供应商从初步合作转向战略合作？如何与客户进行战略合作？公司还需要学会“管理”供应商和“管理”客户。

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