企业如何发现高潜力人才？

对于企业来说，人才是重中之重，尤其是现在市场不再是一片简单的蓝海，人才竞争将成为下一轮竞争的焦点。然而，很多企业招优秀人才变得越来越困难。虽然有些人有足够的经验和高文凭，但他们不能产生预期的表现和结果。在此背景下，越来越多的专家指出，21世纪的人才标准是潜力，例如，麦肯锡在招聘人才时关注人才的潜力，即未来能做什么，他们有一个标准——所有面试官只要有一个人强烈推荐求职者，即使所有人反对，这个人也将被录取。

那么，我们如何才能找到高潜力的人才呢？新易咨询服务众多企业结合实践经验对许多优秀领导人的接触，高潜力优秀人才也有一些类似的特点。有以下五点建议：

1、使命必须实现

具有这一特点的人善于发现商机，无所畏惧，坚忍不拔。一旦他们确定了目标，就会不怕困难地实现结果。当你想找个人帮你完成一项不可能的任务时，你潜意识里想到的人一定是这种人。那么人力资源部如何选择这样的人呢？一个有效的方法是提问，“请与对方分享一个他成功的故事”和“请分享一个他失败的案例”，如果一个人没有经历过工作或生活的起起落落，很难确定他的韧性和内心的自信。

2、决策力

做事情不拖泥带水。有决决策力的人不会只依靠分析，还相信自己直觉可以在很多事情上快速区分优先事项，然后快速做出决定。在商机瞬息万变的今天，做快速决定比做完美决定更重要。

3、创造力

你用的第一部手机什么型号的？当许多人第一次听到这个问题时，他们一定充满了好奇心和困惑。这个问题可以调查一个人的长期记忆能力，而长期记忆能力和创造力与它密切相关。创造力不是广告创意和技术研发人员的专利，任何需要都应该有创造力。一个长期记忆力强的人，思维方式通常是非线性的，可以从点到面思考，更令人惊讶，更有创造力。

4、分析能力

通过观察一个人回答问题的多样性，讨论一个话题是否可以回收，我们可以考察一个人的分析能力。这类人组织清晰，简洁明了，指向了核心。他们喜欢并擅长数据分析，但他们永远不会淹没在数据堆中。相反，他们更注重数据创建的背景。他们会问“这是怎么回事？”。

5、吸引力

一个有吸引力的人的一举一动都会让人感受到他的存在。吸引力不是领导者的专利。事实上，人力资源部在面试时，应该最关注对方是什么样的人，他的兴趣是什么，他的价值观是什么，其次是核心能力和技能的匹配，专业经验则放在了最后。因为“气味相同”的员工可以像老板一样思考，所以他们必须相信自己的行为和行动，在关键时刻冲锋，把他人、公司和公众的利益放在个人身上。

高潜力人才的五个特点是许多企业一直在使用的人才管理工具。值得注意的是，它永远不会完全否认智力、能力、工作经验和绩效等明显因素的重要性，但它将鼓励管理者优先培养和提高那些好奇心、洞察力、责任感和参与的人才。虽然它不足以代表一切，但这些特征确实有利于评估求职者或企业高管候选人。同时，这也是每个致力于未来更好发展专业人员自我审视的标准。

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