企业转型过程员工最关注的是什么？

在目前的环境下，很多人都处于非常忙碌的状态，但事实上，很多忙碌的工作最终都是无效的，并没有带来应有的效果。关键岗位越多，工作人员越忙，工作时间越长。事实上，他们中的每个人都在享受这样的状态，但现在的环境不同了。他们中的许多人处于疲惫的状态。

许多管理者认为一个好的制度应该可以可持续使用，事实上，持有这种观点的管理者，在当前环境中经常遭受痛苦，因为制度没有适应性了，但他们仍然坚持原来的制度，所以制度越实施，离制度管理的初衷越远，积累的问题和差异越来越多。

新易咨询以近10年为长期服务的生产企业为例。对生产人员的激励奉行的都是极低，固定工资在20%左右。过去，很多选择生产就业的从业者通常都知道，到年底，评估发放的80%绩效非常丰富可观，所以他们往往愿意忍受20%的困难，近年来，由于事实和原因，很多企业“承诺”的80%绩效往往无法完全兑现，这让普通员工感到被欺骗。事实上，有前瞻性的企业已经开始调整固定工资的比例。

那么，一种与时俱进的管理模式应该具备哪些特点呢？新易咨询认为至少应该满足以下五个方面：

1、保持关键岗位薪酬待遇的外部竞争力，是公司吸引和留住优秀人才最重要的机制。如果公司内部关键岗位的薪酬待遇等激励制度在市场上处于明显劣势，这些优秀骨干人员很快就会离开或躺平。

2、要更好地体现公平原则。具体来说，要建立一套符合公司内部“公平、公正、公开”原则的激励制度，真正鼓励公司内部的奋斗者，而不是目前企事业单位追求的“大锅饭”激励制度。必须体现“多劳多得，少劳少得，不劳不得”的管理模式。

3、要与企业的战略规划保持一致。公司内部所有的管理模式都是为有效实施战略规模提供支撑的，不能支撑企业战略实施的管理模式通常都是落后的。中间最重要的要求是激励制度必须能够更好地支撑公司的战略、业务和市场转型。事实上，只有充分利用激励制度的方向标作用，才能更好地实施公司的战略。

4、让员工有安全感。在良好的经济环境下，大多数人的安全感很强，我们对未来有很高的期望，因为整体环境好，这些“高、好”的期望往往能有效实现，随着环境面临越来越多的挑战和压力，员工的安全感越来越具有挑战性，从理性的角度来看，我们越来越只关注前面的收入，忽视中长期收入，甚至极端认为中长期的东西是“蛋糕”，是“泡沫”。

5、有效的激励制度必须与时俱进，即随着公司社会环境和发展逻辑的变化，激励制度应适当调整。绝大多数公司都是根据员工的具体产值来换取员工今年的奖金。随着生产制造企业收款难度的增加，这种仅以行业为基础的分销模式已经被打破。现在尴尬的是，很多公司的旧制度都失败了，但是新制度还没有建立好。

俗话说“世界熙熙攘攘，都是为了利润，世界熙熙攘攘，都是为了利润”，事实上，在公司内部做好分配机制，基本上处理了一半以上的问题。有人曾问华为创始人任正非：管理企业最困难的事情是什么？任正非的回答非常有趣，也就是说，这两个词重复了三次：分钱、分钱和分钱。无论是上坡公司还是下滑公司，员工最关心的是如何在新环境下有一个更好、更有效的激励体系。

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