精益生产和企业文化有着怎样的关系？

精益文化相对稳定，是一种本质和内涵的东西，一旦形成，就具有深远的意义。其核心是激发员工的共鸣，推动和改善员工的行为，提升效率和效能，充分利用有限资源创造最大的价值。其根本目标是改变管理理念，创新管理方法，提高管理水平。精益文化反映了危机意识、问题意识和以人为本的概念。

一、精益文化与企业文化的关系

企业文化是企业长期形成的固有内在物品，包括各种种子文化，如企业安全文化、精益文化等。文化是潜移默化的，是公司内在的精神，无法效仿。文化的产生与国家、环境和企业密不可分，具有鲜明的地域色彩。

就像公司文化一样，精益文化的形成不是一夜之间形成的，也不是简单地喊两个口号，形成决心，它影响人们的思想，从而影响行为，它需要员工从思想到行为的转变，而不是被动接受。

精益文化作为一种理念，与公司文化既有关系又有差异。精益文化强调效率，注重节约，杜绝浪费，而公司文化更为广泛。精益文化包含在公司文化中，是公司文化的重要组成部分。精益文化与公司文化要实现更好的结合，才能达到文化对促进企业管理水平提升的效果。

二、精益与企业文化融合面临的问题

在推进精益与企业文化融合的过程中，会遇到很多问题，主要体现在企业文化的引导、凝聚、激励和约束等方面。文化对促进企业管理水平的影响滞后。因此，精益企业文化建设面临诸多考验：

1、对精益的认知存在误差。

新易咨询负责过众多企业项目，更多的企业员工对精益有了理解，认为“做精益”就是“减人”，这使得精益项目一开始就有一定的阻力；

2、如何统一各级员工对企业文化的认识。

员工对形成的企业文化有清晰的认识，通过认识将企业文化融入实际工作，是加强企业文化建设的关键。一般来说，高层管理者对公司文化的重要性有着深刻而统一的认识；虽然中层管理者能够认识到公司文化的重要性，但他们的认知水平参差不齐，尤其是如何利用企业文化建设的机会增强员工的凝聚力；

3、如何将精益公司文化转化为公司内部的高效运作机制

也就是说，通过协调部门之间的关系，产生了沟通顺畅、行动迅速、协调高效的精益企业文化优势。

三、精益与企业文化融合的关键

低成本、高效的精益管理无疑是否认高成本、低效的广泛管理，其核心是保证产品和服务质量，创造尽可能大的价值，同时密切公司与客户的关系，根据客户需求推动服务产品，提供真正想要的东西。

因此，“精”应体现在服务质量上，即“零事故”、“零缺陷”、“零错误”，追求“至善至美”、“精雕细琢”：“益”体现在成本和效益上，即“零浪费”。只有低成本才能获得高回报。因此，精益思想不仅仅是追求最低的成本，而是追求用户和公司满意的质量，追求成本和质量的最佳设备，追求产品特性和价格的最佳比例。

以精益思想为导向，深化和构建匹配的企业文化。根据精益项目的经验，提出了如何有效推进精益企业文化建设的三个关键因素：

1、鼓励导向，产生稳步发展

首先，要营造和形成能够让全体员工真诚认同的精益价值观，建立“零事故”、“零缺陷”、“零错误”是成本和质量的最佳设备、服务和价格的最佳比例。

其次，鼓励方向正确，做企业工不能做自己的工作，确保企业收入最大化。公司的所有部门和人员都被评估，他们的收入与他们的职位和工作表现有关。这样，每个人都会尽最大努力做好自己的工作，但个人工作和公司工作之间的相关性往往被忽视。

2、认同理念，发挥团结力量

精益文化的建设始于相信员工。精益生产模式要求高级管理人员充分信任和培训员工。提高素质，增强决策权，建立以“人”为核心的人文化。生产过程中的大量浪费是看不见的，与员工的工作密切相关。为了避免这些现象，需要依靠高度信任员工。

精益是一项涵盖企业生产活动各个环节的系统工程，要求所有员工高度重视并共同参与。通过教育和培训，所有员工都应该树立这样一个概念：浪费是最大的“敌人”。通过教育和培训，各级员工应掌握精益生产的基本理论和方法。因此，我们需要动员并倡导全体员工不断学习新的知识和理论，从公司的高层管理人员到各个岗位的员工，都要接受并贯彻精益思想，并掌握精益原则。

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