激情团队和勤劳团队，你要哪个？

企业如何才能更具适应性、创新性和活力？为了提高这些质量，管理者需要做什么（或停止做什么）？

在工业经济时代，激励的主要任务是激发工人的工作热情。在知识经济时代，激励的主要任务是激发知识型员工的创造力。

美国《财富》杂志写道，公司要想名列前茅，除了良好的管理、产品质量和财务状况外，还需要一个不可或缺的要素，那就是创造精神。创造是一种欢迎、容忍甚至积极对待新思想、变化、风险甚至失败的企业行为。这种行为必须渗透到企业的上下，才能发挥作用。

员工创造力代表着企业的未来，决定着企业未来生存的潜力。因此，创造力是企业最大的财富和第一资源，企业创造力的核心是每个员工是否具有创造性工作的能力。它全面反映了员工的智慧、能力、勇气、奉献精神和责任感。创造性的工作必须有勇气做事、实际工作和成功工作，并具有永不满意的创新精神。正确的执行力和创造性的工作是相辅相成的。

企业员工有三种：

第一种是不执行或执行部分，更不用说创造性的工作，即不想做，更不用说做；

第二种是只能教条实施，实现工作目标；

第三种是在实施中创造性地开展工作，即思考、工作、能力。

前者属于无能的员工，第二种只能说基本能力，后者是能力。具有开拓精神、责任感和优秀工作的员工在实施中创造性地开展工作。

微软的核心理念，简单地说就是“激发每一位员工的潜能”。她在招聘时强调的与其说是人的能力，不如说是人的潜能。你不能理解软件、硬件的知识，因为你的潜能会让你掌握这些知识。它强调人的激情，让你有100%的能力，希望你能做到120%。因此，在微软中，企业管理的核心是营造一种激情的氛围，这就是所谓的激情领导者，管理就是激发人的潜能，而激发人的潜能的本质就是激发人的激情。很多企业的管理都会出现问题。世界上唯一不变的事情就是变化。企业要适应不断变化的竞争环境，首先要关注人，其次要关注人的能力，但根本原因是让人的潜力引导企业的发展，保持与外界不断适应的竞争力，从而建立自己的长期竞争优势。

从一些成功的企业来看，一个强大的企业往往具有这样的特点：

来自企业内部的凝聚力，而不是外部压力；

组织中相互对立的小团体倾向得到有效抑制；

基层单位有能力处理内部冲突，适应外部变化；

同事认同感强，全体员工了解企业的整体目标；

决策层和执行层对工作有发自内心的支持态度；

员工承认企业的外部价值，愿意巩固和维护可持续发展。

企业的核心价值观类似于一种理性的粘合剂，将员工固定在相同的信念目标上，以大量微妙的方式沟通员工的思想，创造一个共同合作的背景，将企业内部的各种力量聚集在一个共同的方向上。

一个充满激情的工作团队总是比一个勤奋的团队表现得更好。企业需要真正的授权和权力下放。企业将变得更加“人性化”，因为他们需要每个人都有创造性的贡献来适应环境并生存。

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