为何企业内部培训无法落地？

在激烈的市场竞争环境下，公司要想长期发展，必须有人才、技术、资源、信息等支撑，其中人才培养非常重要。企业培训作为提高人才能力和素质的重要工具，越来越受到企业的重视。

当企业进行内训时，反馈最多的问题是企业培训效果不好，公司培训内容无法实施。这种情况有企业因素，也有企业培训机构的原因，今天我们关注公司因素。

许多企业领导已经意识到培训的重要性，专门建立了管理培训部门，甚至建立了内部企业培训讲师制度。

他们将制定企业培训计划，根据企业培训计划组织员工进行培训，并在绩效管理中设定“企业培训计划实现率”的指标，这一切似乎在老板看来非常完美。

但事实上，通常的训练效果并没有达到老板的期望。

我们经常发现这样的情况：

在公司培训班上，讲师津津有味地讲解，参加企业培训的员工呢？他们有的面无表情地坐在座位上，有的低下头玩手机，有的干脆坐在最后一排睡觉；培训结束后，当被问及当时公司培训的内容时，很多人根本没有印象

那么，为什么公司做了这么多工作却达不到预期的效果呢？新易咨询认为主要有以下几个因素：

因素一：企业培训不了解培训对象的真实需求

公司在开展培训课程时，通常忽略了公司培训对象的实际需求。对于员工来说，除了自己的培训需求外，很难激发学习动机。没有学习的动力，不管讲师说得多好，学生都听不进去，公司的培训效果也不会很好。

因此，企业在制定培训前，可以利用人才评估了解员工的真实需求，然后对员工的真实需求进行相关培训。

因素二：缺乏公司培训标准、机制和制度

对企业培训现场的违纪行为没有惩罚措施，课堂积极性高的学生也没有奖励措施。这也在一定程度上反映了企业培训体系的不完善。

企业培训是一种工具和方法。企业培训的目的是提高员工的知识、技能和工作方法，充分发挥工作潜力，提高个人和组织的绩效，实现组织和个人的共同进步和发展。

大多数公司忽视了建立培训机制和培训体系，以确保培训效果。企业培训要想取得成效，必须遵循精益管理的铁三角原则：机制、制度、标准，三者同步实施，必不可少，而且精益管理方式必须是全员参与。不遵循这一原则的培训很难真正实现公司的培训目标。

因素三：企业培训后缺乏持续效果跟踪

一般来说，企业培训的理论表明案例解释，从理论学习到个人能力的提高，需要消化和理解所学的知识，并通过不断的实践来实现；案例解释起着举一反三的作用，激发思维。短期培训后，需要持续跟踪，观察培训对象是否将企业培训内容与工作实践业务协商进行实际应用。

最后，以上三点是最常见的因素。通过这三点不难看出，企业培训不能实施的主要原因是缺乏管理，企业培训就像空中的断线风筝，很难有成效。由于公司花费人力、资金、物质资源和大家的时间进行培训，应充分利用人才评价工具，深入挖掘培训需求，提前建立铁三角形，不断跟踪企业培训，相信通过大家的努力，最终可以实现培训的真正目的。

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