促进企业发展之赋能组织管理

中国经济发展面临着需求收缩、供应影响和预期疲软的三大压力。受疫情的影响，百年变化加速演变，外部环境更加复杂、严峻和不确定。国内房地产业危机，大宗物资价格高，芯片持续短缺。面对如此多的困难，我们应该相信组织的力量、组织的力量和人民的力量是无限的。我们的成功是人民和制度，我们相信制度的力量将使他们团结合作，使公司达到顶峰。

在实施管理工作中，努力促进组织能量、组织斗争精神和组织能力的组织培训，确保企业业务水平的稳步增长。产品创新引领行业发展，质量成本不断提高，客户净推荐价值和客户满意度不断提高，品牌知名度不断扩大，渠道终端布局日益完善，创新模式不断探索。进一步推进组织和流程改革，不断提高管理领导能力。

设计组织结构、责任和治理模式，实施制度、流程和企业文化建设，提供战略、任务和管理支持。管理人才供应链，提高组织能力，建立一套完整的管理组织体系、制度和程序，是管理的关键。

对于存在的问题，我们不仅要注意解决表面问题，还要分析问题背后的组织模型、制度和过程。只有解决了基本问题，才能真正解决问题。人治（处理存在的问题）、法治（处理系统过程）、心治（处理可持续发展）。这三者都应该是生态的有机结合。

完善组织管理体系，包括组织结构、职责规划、岗位模式、领导模式与评价、岗位等级体系、岗位资格管理，建立讲师、课程、效果评价综合培训体系，建立结构化的岗位等级薪酬体系。进行绩效评价，评价绩效评价过程和结果应用的效果。实施关键绩效领域评价、目标与关键成果评价、岗位绩效评价、绩效面试、绩效改进等措施。

管理回归常识和本质，人性的优势是培养优势和规避弱点，管理应合理协调利益问题，管理最终解决人性问题，通过可行的管理体系，让人们善良，保持长期思维。当企业有任何问题时，我们都应该考虑是否有管理问题？这个组织有问题吗？这个系统有问题吗？这个过程有问题吗？只有通过组织的方式，严格的要求，任何人犯错误，甚至追逐二级，管理者才能真正照顾和监督每个员工的工作。同时，更先进的管理者需要培养下面的每个管理者，如何控制下面的每个管理者，特别是在企业的底线上。一个好的组织，有些系统似乎是严格的要求，但它只是对整个组织最好的系统保证。

团队赋能篇即将开班《4+1企业年度组织赋能系列大课》