激励员工就只有升职加薪吗？

管理者最直观、最有效的激励方法是给予员工晋升和加薪。但在国有企业中，这种激励方法超出了单位的权限。该怎么办？

我们经常遇到很多人抱怨员工表现不好，主动性不够等等。也许我们需要给他一些明确合理的要求，同时思考一个问题——他们真正需求在哪里？我们能通过满足他们的需求更好地激发他的主动性？

一、注意员工的需求

管理是对人们需求的理解、指导和激发。

美的公司董事长方洪波先生20多年前作为业务部副总经理说的话，对管理的定义非常不同。

因为我们一般提到管理，是指管理方案的组织协调控制，这是最常见的定义。

然而，方洪波从人们需求的角度建议我们，作为一名经理，如果我们不能很好地理解、指导和激励员工的需求，那么很难让团队取得良好的表现。

我们每个人通常都以自己为导向，对他人需求的理解总是相对有限的。那么，我们的同事在工作中有什么需求，有什么工具可以帮助我们更好地理解他们呢？

赫茨伯格研究了哪些因素能激发员工的积极性。最后，他得出结论，影响员工积极性的因素有两种，一种是保健因素，另一种是激励因素。

1、保健因素

所谓的保健因素是：如果你在这方面不能满足他的需求，他会非常不满意。但无论你在这方面做得多好，你只能减少他的不满，而不能激发他的主动性。

比如食堂。如果食堂做得不好，员工的意见肯定会很大。但是会不会有员工因为你的食堂做得好，在企业工作多年，继续表现出高度的敬业精神？估计这个概率很小。

这是一个保健因素，做得好只能降低员工的不满，而不能真正激励员工。

2、激励因素

激励员工的因素有六个。如果这方面的需求能够得到满足，员工的状态就能得到一定程度的启发。

（1）工作要有成就感

在我做了这件事之后，我可以取得成就，获得扎实的成就感。

（2）成绩可以得到认可

如果你做得好，你可以被领导看到。无论是领导还是组织，你都可以给我一个解释。通俗地说，无论是奖金、奖牌还是鼓励。如果结果能得到认可，就能起到激励的作用。

（3）工作本身有一定的挑战性

如果所有的工作都是循规蹈矩的，闭上眼睛就能做好。即使他工作很努力，事实上他所做的一切都是机械的，没有创造性的工作，员工也会受到打击。

但是，如果他所做的事情有一点挑战性，他可以通过跳跃来获得，这与现状有所不同，他可以得到一些激励。

（4）有机会承担更大的责任。

他并不是工作中不重要的一部分。他可以参与我们团队的一些重大决策，甚至可以关注意见，所以员工会觉得我承担了更多的责任，我是团队中更重要的一部分，也能起到激励的作用。

（5）有公平晋升的机会

（6）有成长和学习的机会

如果这六个方面的需求能够得到满足，或者其中一些能够得到满足，员工就可以真正受到刺激。除了第5个晋升外，其他因素都得受到主管的强烈影响。

二、做正确的事，最有效的鼓励通常来自于工作本身

如果一个管理者能设计好自己的工作，和大家一起设定正确的目标，给大家强有力的支持，让大家围绕正确的目标努力去实现，我们就能找到成就感，就能起到激励的作用。否则，所有其他的工作，比如在工作之外同事吃饭，从事团建交流，其实只是锦上添花。

虽然今天有各种各样的概念，尽管所谓的90年代后和00年代后有什么多样化的需求。但作为管理者，我们必须始终保持一条主线，这条主线是让员工找到工作的意义和成就感。

带大家做好正确的事情来实现高绩效，实现高成就，体现自己的价值，这永远是激励团队的主线。

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