数字化时代企业人力资源战略的重构

中国正进入一个全面数字化的时代：全球资源正在走向数字化，经济行为正在数字化，企业经营正在数字化，金融正在数字化，购物体验也在数字化。数字技术已经全面推广并渗透到人类生活的各个领域。在未来，一切都可以通过数字连接和呈现，一切都可以用数据来重新定义工业、公司、组织和人之间的关系。

未来，数字化将彻底改变信息的不对称性，从碎片化数据到真正有价值的大数据，从离线计算到云计算，从生产者和消费者的数字化到快速连接和价值交互，真正实现消费者需求的数字驱动时代。

一份IBM研究报告表明，数字化转型已成为企业的关键战略。数字化转型是满足客户需求的过程，采用互联网、物联网、云计算、大数据、智能制造等多项技术，以创新业务战略、产品和用户体验为目标，重构客户价值，实现公司价值增长。

在数字时代，人工智能将成为中国经济发展的最大驱动力之一。基于数字的人工智能时代将改变企业人力资源战略，调整人力资源规划，逆转人力资源招聘，重建人力资源培训，改变人力资源鼓励，改变人力资源工资。人工智能数字时代将重建过去的人力资源或人力资本。

在人工智能的推动下，过去成千上万的工厂现在只有10或20名工程师。在这种情况下，人力资源的变化应该如何进行？传统的人工密集型零售餐饮业将被无人零售和无人餐厅的方式所改变。过去的人力资源匹配方式应该重建吗？当越来越多的企业取代重复的简单劳动力时，智能和创新的劳动力非常稀缺。人力资源规划的步骤如何执行？

人力资源经理需要反思：在数字时代，如何培养人才，促进企业的数字化转型？如何提高人才适应数字化的生存能力？如何加快人才创新，应对业务范式的断点、突变和不可持续性？如何重构企业战略、组织和人员，以满足企业数字化转型的需要？如何实现数字组织模式的创新？如何实现人工智能所取代的人才转型和退出？如何满足数字时代企业的新专业需求？

数字时代将对公司的人力资源战略提出新的要求，企业人力资源经理将需要重新设计和重建六个人力资源模块，不断提高人力资源从业者的数字质量和数字能力，不断基于客户进行持续的人力资源创新和变革。

点击文字查看：团队赋能篇即将开班《4+1企业年度组织赋能系列大课》