绩效管理被忽视的起点

计划是经典管理理论中的基本责任，其价值不能再说了，但每个专业人士都制定了计划，但不是每个人都能制定好计划；对于负责管理的管理者来说，计划更受欢迎，影响更广泛，因此管理者计划的重要性更加突出。另一方面，制定一个好的计划可以更好地反映管理者的质量。

1、深入了解组织战略

这是最重要的一点。大量计划无法实施，无法达到预期效果，甚至产生所谓的“一将无能，累死三军”，很大程度上是由于管理者对组织战略的误解。组织战略是制定计划的方向指南。只有深入了解组织战略，才能把握计划的真正重点，合理选择计划内容，正确安排工作之间的重要性。甚至可以说，看看管理者的计划，你可以大致了解到期后对组织战略的理解。

2、对管理对象的理解水平

有一种流行的说法叫做“管理是通过他人完成工作”。因此，管理者在制定计划时，必须考虑自己的下属，从下属的数量、能力甚至个性等方面进行安排。如果忽视是下属的因素，那么规划的可操作性值得怀疑，除非管理者一人完成工作，否则这根本违反了管理者的原则。

3、管辖业务的精细化标准

在制定计划时，这是对管理者专业水平的考验。如果你对自己的业务没有深刻的把握，那么在制定计划的时候。要么是抄袭，邯郸学步，要么是陈陈因为原因，难以发展，甚至不知所措。只有业务达到专业化程度，才能科学安排业务布局，调整节奏进度，把握关键环节。

管理者必须了解业务，但不同层次的管理者理解业务的角度和方面是不同的。显然，公司的高层管理者应该了解行业、公司发展规律和关键业务的核心流程，而不是每个具体业务的具体操作；中层管理者需要了解管辖业务的方法论，了解具体操作，不断发现问题，总结方法论，建立标准和规范；因此，基层管理者越需要了解微观和具体的业务。

4、合作活动的系统安排

规划的重要价值在于完成不同主体之间的有效协作，但只有充分考虑各项任务之间的限制关系和顺序，并考虑相关合作部门和合作人员的具体情况，才能制定最佳计划。看看一些负面的例子，有些计划忽略了上述合作关系和限制因素，结果是个人推广，失败，或者反过来又辅导。

相关性是区分工作复杂性的一个重要因素。管理水平越大，相关性就越复杂，基层岗位就越少，关系就越简单。管理者必须处理这些复杂的关系，决定选择、协调和必要的干预。管理者规划的过程是深入思考事物之间的关系，演绎和安排，换句话说，是在大脑中建立工作，实际实施上是重建和必要的调整。

5、对环境变化的敏感性和分析能力

俗话说“这个时代唯一不变的就是变化”，公司的内外环境总是在不断变化，这其实是管理者制定计划的前提之一。然后，管理者在制定计划时需要预见可能的变化，换句话说，他们需要尽可能容纳可预见的变化，并根据计划实施过程中的变化进行必要的调整。

如果你想满足上述要求，一方面，管理者需要深入掌握部门、公司甚至行业的外部环境，甚至掌握规则和预测，以便尽可能容纳变化；另一方面，管理者需要高度敏感，尽快发现各种变化，赢得计划调整的机会和时间。

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