ECRS：简单实用的改善四原则

1、ECRS合理化原则包括以下几个方面

取消（Eliminate）

合并（Combine）

重排（Rearrange）

简化（Simplify）

2、ECRS是改善方法的核心

取消 lElimination：

首先要问为什么要做任何工作？能不能不做？

合并 lCombination：

如果工作不能取消，考虑是否应与其他工作合并？

重排 lrearangement：

重新排序工作顺序。

简化 lSimplification：

简化工作内容、步骤和动作，节约能量。

3、改善ECRS重点如下：

取消（Eliminate）

（1）去除以手为持物工具的工作；

（2）消除不便或异常动作；

（3）消除必须使用肌力才能维持的姿势；

（4）消除必须用肌力工作代替动力工具；

（5）消除危险的工作；百家管理；

（6）消除所有不必要的闲置时间和人员。

4、企业财务经理抱怨部门员工加班，老板既不给加班费，也不增加人力。原因是财务主管每月给老板做六份详细的报告，但老板从来没有看过。一方面，由于这些报告过于繁琐，老板对财务不是很熟练。专家建议财务部经理简化机构，减少和简化报表，避免不必要的人力和时间浪费，简化问题。

合并（Combine）

（1）合并各种工具，使其具有多功能性；

（2）合并可能工作；

（3）可以同步进行的动作。

5、企业设备出现问题，设备部门与生产部门相互争吵，逃避责任，解决两者合并后的问题。当然，在合并之前，我们应该分析什么情况下合并更好，什么时候分离更好。例如，有三名设备维修人员，最初属于设备部门管理三条生产线，设备坏维修，通常闲置。现在分配给生产部，第一设备人员负责第一条线，第二条线，第三条线。这样，他们通常会在现场行走，和操作人员一起维护设备，所有的设备问题，只有问，当然，如果设备出现故障，三个人仍然可以一起维修。但通常每个人都有每个人的任务。这样做的好处是，设备人员通常会帮助生产人员建立设备维护的概念。

重排（Rearrange）

（1）使工作平分双手，双手同时动作最好对称；

（2）小组工作时，应将工作平分为各成员，并以清晰的直线顺序。

简化（Simplify）

（1）使用最低级肌肉工作；

（2）减少视觉动作，减少必须凝视的次数；

（3）保持在正常动作范围内工作；

（4）缩短动作距离；

（5）使摇杆、操作杆、脚踏板、按键都在手脚可及的地方。