带领团队稳步前进的领导者，在4个方面表现比较突出

为了取得更好的绩效，管理者需要充分发挥团队的效用，让他们的团队像狼群狩猎一样，紧密团结合作，充分发挥团队成员的优势。能够带领团队稳步前进的领导者在以下4个方面表现比较突出：

1、制定目标：明确团队前进的方向。

2、沟通：注意倾听和表达。

3、信任：相互信任，努力让自己成为一个值得信赖的人。

4、承担责任：言必行行必果，绝不言而无信，出尔反尔。

一、制定目标

如果团队能够最大限度地实现目标，为企业带来绩效，同时在这个奉献的过程中享受，那么工作就不会成为生活中的一大乐趣。研究表明，优秀的团队往往会腾出时间设定具体的目标，从而提高个人能力，满足团队和公司的发展要求和客户的客观需求。通过制定有效的目标，他们可以确保自己在工作中的努力不仅对个人发展有重要意义，而且对周围环境也有实质性的影响。

为了制定目标，他们会提出一些问题，以确定他们可以最大限度地发挥自己的潜力，并将个人目标与整个团队甚至整个企业的目标进行比较。有以下问题：

1、我们需要为实现某一目标负责吗？

2、这个目标能起到提升团队整体实力的作用吗？

3、这个目标会对我们的团队、客户和整个公司产生积极的影响吗？

4、这个目标与团队和企业的价值观并行吗？

二、沟通

坦诚的沟通可以帮助一个企业取得成功，使所有的工作都更有效率，并使整个团队取得更好的效果。对于所有优秀的团队来说，开放的沟通是他们成功的基本条件。如果我们能在沟通过程中坦诚的交流，让所有相关人员都能清楚地听到，那么我们就能更好地了解彼此的目的和动机。通过沟通，我们将了解我们目前的情况和前进的方向，以及实现我们目标的方法。这种沟通甚至有助于缓解彼此之间的分歧，消除不必要的误解。

沉默不会对整个团队的成功起到任何积极的作用，这种沉默在优秀的团队中是看不见的。优秀的团队通常在沟通中做到：

1、当他们发现问题时，他们会向他们的领导和其他团队成员报告，并提出一个或多个解决方案。

2、当他们与同事分享自己的想法时，一定会知无不言。

3、当他们获得有用的信息时，他们会及时传达给其他团队成员。

4、他们会腾出时间耐心地倾听团队成员的想法或痛苦。

5、他们会尽最大努力履行自己的承诺或如期完成任务。

6、他们会及时承认自己的错误，并尽力解决自己的错误。

7、当其他团队需要帮助时，他们会在第一时间伸出援手。

8、他们总是愿意与每个人分享自己的荣誉和不足。

三、信赖

为了培养同事之间的信任，我们应该放弃我们的控制欲望，给我们的同事更多的信任。当然，这并不是说管理者不应该控制事情。控制和信任是平衡的两端。过度的控制和过度的认可可能会使事情变得更糟。下属主要从三个方面看管理者是否可以信任：数据处理、决策和执行。因此，作为一种管理，我们应该做好这三个方面的工作。研究表明，优秀的团队在信任方面表现如下：

1、遇到困难时，他们会征求其他团队成员的建议，或者直接向其他成员求助。

2、当别人寻求帮助时，他们会伸出援手，永远不会“与自己无关，高高挂起”。

3、他们从不掩饰自己不足的一面。

4、他们将有勇气承担自己的过错。

5、如果不是必须的话，他们永远不会针锋相对。

6、他们不会在别人背后指指点点。

7、如果其他团队成员需要获得更多的信息，他们会在第一时间毫无保留地与对方分享他们所知道的。

8、如果他们对其他团队成员有同样的价值，他们会主动向对方提供信息。

四、承担责任

这个词似乎在工作中犯了什么错误，但事实并非如此。事实上，承担责任很简单，也就是说，一个人或一个团队对某种行为的结果负责，这可能是每个人都愿意看到的，也可能是每个人都不愿意看到的。在优秀的团队成员看来，“责任”是一个充满积极意义的词。就个人而言，无论成功还是失败，他们都愿意为自己的行为承担责任。因此，“责任”不仅对坏结果负责，而且意味着好结果应该得到认可。

在“承担责任”的过程中，优秀的团队将达到同样的权利和责任，这对我们自己没有任何影响，或者即使它只是微不足道的事情，我们也不愿意把我们的名字和这些事情联系起来。同时，优秀团队的经理将永远记住他对整个团队的一切负责，特别是当团队陷入困境或无法实现目标时。

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