如何做好企业安全管理——新易咨询

　　运用精益管理理念，按精益管理要求，推进安全精益管理。安全管理是一个全员、全过程、纵向到底、横向到边全面管控的工作，必须要从科学、系统、创新、方法上进行再认识，理清工作思路，形成思想和行动上的统一，不断修正安全管理的工作思维，梳理安全管理中存在的突出问题和薄弱环节，培育新的安全精益管理思维，使整体安全在意识上相互依托、上下关注、人人互保、环环相扣的安全管理体系。要明确安全精益管理的目标和核心，将目标细化，层层压实，将安全精益管理落实到员工自身的岗位中，充分发挥广大员工的主观能动性，阻断生产安全事故发生的途径，将安全生产事故消灭在萌芽状态。

　　安全、职业健康、能源、环境管理是企业管理活动中非常重要的环节，就是要通过实施安全、节能、环保精益化管理，达到减少施工现场生产安全事故、避免施工人员职业病的发生、不断消除安全隐患、节能降耗减少污染物排放。

　　安全管理工作的精益管理，必须以安全生产标准化为抓手，以“双重预防机制”（应急管理与隐患排查）为工作重心，以“四个责任体系”为支撑，以公司安全管理目标为核心，对施工现场影响安全生产的各因素实施综合系统性管理，辨识判断现场不安全行为和状态，进行有效控制和治理，提高预防及异常应急处置能力，控制人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素和管理缺陷，实现人、机、环的和谐统一。

　　精益安全生产管理的目标应当是在科学的精益安全管理方法作用之下，建立起可靠的安全管理体系，并使其能够持续运行，发挥长久的管理作用，并形成高效的管理模式，减少企业生产过程中的不安全因素，杜绝或最大程度的减少企业生产事故发生，确保安全生产，从而保证企业生产的正常运行。

　　企业应不断加强对职工的培训，一方面，应当增强对职工生产技术及操作规范的培训，使其能够切实提高工作能力，保证生产过程中操作规范，在对其考核合格之后,才允许其独立上岗。另一方面，应当加强对职工的安全知识教育，使职工意识到安全生产的重要性，并通过教育使其掌握预防和应对安全事故的知识，提高其处理安全问题的能力，从人的角度来减少生产中的风险隐患。

　　在领导机制上，建立人人重视“精益安全管理”的责任制。要做到这一点，主要是抓培训。从概念弄清什么是精益安全管理，树立精益安全管理的意识。让管理者认识到精益安全管理是企业不能跨越的管理阶段。管理人员不仅是企业精益安全管理的倡导者、组织者，而且是企业精益安全管理的带头实践者。领导的行动就是无声的命令，在员工中形成示范作用。而对于违反制度不按照标准作业，并造成不良后果的工作人员，要视情况给予相应的惩罚。同时，要将最终的考核结果进行公布，一方面，保证考核的公平性与透明性。

　　安全管理工作的精益管理，必须安全生产目标明确、责任清晰，安全生产组织体系、制度体系健全且有效执行；各类人员安全教育培训全覆盖，不断强化技能培训；杜绝习惯性违章；不断开展隐患排查治理工作，提高各类人员发现与排除安全隐患的能力，隐患排查要全覆盖，不留死角，减少生产安全隐患，杜绝各类安全事故发生；强化应急管理，适时开展有针对性的应急演练，不断提高各级人员的应急处置能力。