如何有效放权，才不会出现管理乱象？

1、不放权确实是致命的，但不当放权更致命

要忍住不干涉下属的工作，其实是很难的。

不久前，我为他担任管理顾问多年的企业家朋友，向我抱怨：

上个月给员工任命工作的时候，想起你之前说的，如果你想放权，我真的会放权。但是下属交的项目真的不让我满意。最后，我不得不重做。你觉得放权真的那么有用吗？

我说：“当然有用。关键是你放对权了吗？如果你不知道如何有效地放权，你只会一抓就死，一放就乱！”

“当你安排工作时，你是怎么告诉员工的？”

“我告诉他：我给了你这个项目的目标。虽然你放手了，但不要什么都问我。他还向我反馈，说没问题。”。

请注意，“没问题”，可能是最大的问题！

我继续问朋友：“你跟下属说清楚出了什么问题，责任是谁的？”

他摇摇头。

“在管理中，如果你没有区分具体的责任，那么下属就不会意识到这项工作的重要性，自然也不会激起所有的主动性，甚至不会关注这项工作。因此，在给予他权益的同时，让他意识到，尽管领导和其他同事会支持他，但他自己也承担着主要和领导的责任。”

权责分明是放权的首要重点。

我继续问他：“在以后的进展中，你有没有对他的工作进行指导和测试？”

“不，因为他在工作过程中，从来没有向我求助过啊。”

“你看，第二个问题又出现了，没有有效的指导和检测，放权就成了放任!”

有效指导和科学检查是下放权力的第二个重点。

我们来提炼一下分权的几个关键词，“权责分明”、“有效指导”、“科学检查”。

领导要想有效放权，如何准确地进行和落实，才能达到真正的效果？

2、权责明确，防止管理责任稀释现象

要实现有效放权，第一条原则应该是权责分明。

明确的权责是区分领导的责任和下属的责任，根据工作内容和下属的能力划分任务的责任界限，在工作开始前明确沟通上下级之间的权责。

必须防止管理中的“责任稀释”现象。

什么是责任稀释？

简而言之，就是“责任/2=0，责任/1=100”。

也就是说，如果一项任务明确由一个人领导，他将承担100分的责任；如果两个或两个以上的人领导，这相当于没有人领导，很可能没有人真正承担责任。

在实际工作分配和执行过程中，每个复杂的项目或任务都应通过明确的工作计划、执行过程、重要环节和任务清单，将总体任务划分为若干边界清晰、相互联系、单独可执行的行动计划。

那些大而化之的粗放目标，以及“你大胆放手去做吧”的空洞口号，委实害人不浅。

因此，科学下放权力的前提是，管理者在分配任务时，首先要区分任务是战略性工作还是战术性工作，判断是否存在全局性风险或局部风险，明确自己和下属的主导责任，并将这些责任及其评价指标准确告知下属。

3、有效指导，放权应实现两个核心目标

一定要记住，管理者放权的基本目标有两个。

一是确保工作任务的高质量完成，同时实现另一个目标，即培养会议工作、动脑、快速成长的下属。

实现目标和培养下属这两个目标是必不可少的。

许多管理者在授权时只注重最终结果，因此往往忽视下属的培养。

从培训下属的角度来看，管理者需要密切关注以下问题：

下属是否正确认识工作重点和思路，工作方向是否有偏差？

在实现目标所需的核心技能中，下属处于新手期、挫折期、成长期、专家期哪个阶段？

对于上述阶段的员工，管理者应采用指导、教练、支持、授权的领导方法，如何实施？

下属能否掌握工作的关键环节，如何帮助下属提高效率？

当下属提出求助时，如何给予合理的支持限度？

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