三级领导力开发体系构建意义

本质有三个特点：简单、永恒和终极。简单意味着回归自然，需要抽象概念；永恒意味着经得起时间经验，需要多角度思考；最终，包括所有情况的核心，需要底层逻辑。

掌握本质可以抓住牛鼻子，不要在没有太多效果的事物工作中浪费太多时间。例如，管理的本质是协作效率，如果不掌握本质，许多人仍然以过程为导向，在计划、组织、协调、控制四个方面花费大量精力，结果会发现由于缺乏协作概念，整体运行效率不高，缺乏效果概念导致工作效果差，员工努力做很多工作，但真正有效的不多，很多事情做得更好。

二、如何把握本质

掌握本质一般从作用目标、作用过程、作用效果三个方面进行梳理，以提炼核心，特别是管理行为，效果非常明显。

功能目标是以客户为导向的思维分析事件所涉及的利益相关者。一般来说，他们应该考虑不同功能目标可以根据价值最大化的概念获得的理想结果。此外，我们应该尽最大努力想象功能目标的积极合作。比如领导涉及的功效目标有企业、领导本人和下属。对于企业来说，理想的情况是通过领导促进公司的发展；对于领导本人来说，领导就是人气，可以有效影响员工的行为；对于员工来说，领导就是追随，可以通过追随领导创造效果，获得更好的发展。理想情况是领导得到员工的追随，从而促进公司的发展。

功能过程是以过程为导向的思维分析领导力的过程，从而掌握其本质。从领导力发挥的过程来看，可以概括为“通过建立共同愿景”明确目标并得到员工的承诺员工履行承诺领导履行承诺的良好管理过程，提炼本质就是实现承诺的能力。

功能效果是以效果为导向的思维分析领导力的过程，从而掌握其本质。从领导力的效果来看，可以概括为“通过建立共同愿景来凝聚团队”明确目标激励团队，得到员工承诺带领员工实现目标领导者给予承诺收益激励团队的良性循环过程，提炼本质作为承诺创造效果的能力。

根据本质的简单、永恒和终极三个特点，我们应该根据上述三个视角的本质去除非关键词，完善核心词，并根据价值创造过程进行细化。一般来说，我们是基于效果导向思维细化的本质。

总结三种思维领导力的本质：

客户导向：领导得到员工的跟随，从而促进公司的发展

过程导向：承诺实现的能力

效果导向：承诺创造效果的能力

根据上述方法，我们可以根据“承诺创造效果的能力”去除非关键词的“能力”，提取领导力的本质，即承诺创造效果。

三、如何把握实质性工作工作？

虽然本质可以掌握核心点，但由于高度抽象，难以理解，需要进一步解释和细化工作方向和一般评价标准。例如，如何掌握领导力的本质？我们可以细化以下四个工作方向：

愿景:有一个大家都认可并愿意为之奋斗的愿景

承诺:领导和员工以创造效率为目标作出承诺

创效：领导带领团队实现目标

现金：领导履行承诺，激励团队激励团队

这样，我们就可以从四个阶段有效地掌握领导的本质，从而有效地发挥领导能力。

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