管理中的七个维度有哪些？

管理大致可以分为七个层次，管理也应该从这七个方面进行。

1、管理就是尊重人性

所谓人性，简单地描述为“你不想做什么，不要对别人做什么”，遵循人性是管理最方便的方式。几千年来，人类社会日新月异，人性基本不变。当今社会，人们的爱恨情仇就像古人一样。直到今天，我们仍然可以用古人的理念来管理企业，其中一脉相承的就是人性。

2、管理就是明确规定

在管理方面，要明确企业战略的提升和团队工作。每个人都应该清楚自己的工作职责、努力方向和标准。

“明确规定”应避免三点：

（1）轻率设定目标；

（2）目标未达成共识；

（3）经营者日夜变化。

管理中需要明确的要求主要包括目标、任务和标准。明确规定企业战略要与基层有效衔接，发挥合力作用。

3、管理就是标准化

标准化可以看作是“明确规定”的进一步标准化，将“要求”转化为正式的业务手册、流程和工作指导。标准化属于公司的基本工作，标准化工作一般有三个层次：

（1）有规范化；

（2）规范化具有适用性；

（3）标准化保持持续优化。

4、管理就是层别

分类处理事务或事物是管理的基本思维。许多管理工具实际上是层次原理的应用，同时显示了潜在的规则。

典型的管理层别包括：

（1）人员水平，如优、一般、差；

（2）对于影响正常运行的问题层面，处理这些问题称为灭火。为了实现更高的目标，处理这些问题称为“改进”；

（3）华东市场或女性客户等市场或目标客户水平；

（4）对物体的层次，对物体的标识很容易识别，这就是我们通常所说的5S管理。

5、管理就是解决问题

管理过程就是解决问题的过程。在运营过程中，公司每天都面临着源源不断的问题，包括人的问题、产品问题、技术问题、市场问题等。

人是解决问题的主体。公司人员必须掌握解决问题的工具，有正确的问题意识，使人们把问题作为改进管理的机会。

6、管理就是沟通

沟通达成共识，促进问题解决，鼓励人们在沟通中得到鼓励。

无论公司有多么明确的目标，无论流程有多完善，仍然需要沟通来提高管理效率。由于目标可能没有达成共识，无论流程有多好，管理者都需要通过沟通了解情况，激励团队，促进问题的解决。

一堆面粉放在砧板上。当你拍手时，面粉会散飞。但是给面粉加点水，温和一点，然后再拍，面粉就不会散了，甚至不停地拉。这种水是管理沟通引起的团队凝聚力。

优秀的管理者在沟通中能表现出良好的亲和力，形成一定风格的领导魅力。

7、管理就是实现目标

管理的最终目标是实现目标，体现绩效。上面提到的“尊重人性”、“明确规定”、“规范化”、“层别”、“解决问题”、“沟通”更多地体现在管理过程中，这些方法的有效性需要通过“是否实现目标”、衡量“绩效如何”。

简而言之，管理效果需要通过“是否实现目标”来验证。

营销赋能篇即将开班《4+1企业年度组织赋能系列大课》